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新奥集团统计管理制度(实用合同模板)
一、总则
1.1为了规范新奥集团(以下简称“集团”)统计管理工作,确保统计数据真实、准确、完整,提高统计工作效率,根据《中华人民共和国统计法》等相关法律法规,结合集团实际情况,特制定本制度。
1.2本制度适用于集团及各子公司、事业部、业务部门的统计管理工作。
1.3集团设立统计管理部门,负责制定、实施、监督和改进统计管理制度。各子公司、事业部、业务部门应设立统计岗位,配备专职或兼职统计人员,负责本单位的统计工作。
二、统计管理职责
2.1统计管理部门职责:
(1)制定和修订统计管理制度,报集团领导审批后实施;
(2)组织统计培训,提高统计人员业务水平;
(3)指导和监督各单位的统计工作,确保统计数据质量;
(4)定期汇总、分析统计数据,为集团决策提供依据;
(5)协调与政府统计部门的工作关系,办理统计报表报送事宜。
2.2各单位统计人员职责:
(1)贯彻执行统计管理制度,确保本单位统计工作规范进行;
(2)收集、整理、审核、上报统计数据,确保数据真实、准确、完整;
(3)配合统计管理部门完成统计调查、分析等工作;
(4)对本单位统计工作进行自查,发现问题及时整改。
三、统计管理内容
3.1统计报表管理:
(1)集团及各单位应按照国家和地方统计部门的要求,及时、准确地填报各类统计报表;
(2)统计报表应采用统一的格式和编码,确保报表的规范性和可比性;
(3)统计报表应经单位负责人审核、签字后上报,对报表的真实性、准确性负责;
(4)统计报表报送过程中,应严格遵守保密规定,确保数据安全。
3.2统计数据质量管理:
(1)各单位应建立健全统计数据质量管理制度,加强对统计数据质量的控制和监督;
(2)统计人员应认真审核原始数据,确保数据真实、准确、完整;
(3)对统计数据进行汇总、分析时,应采用科学的方法,保证分析结果的可靠性;
(4)统计管理部门应定期对统计数据质量进行检查,发现问题及时整改。
3.3统计分析与决策支持:
(1)统计管理部门应定期对集团及各单位的经营情况进行统计分析,为决策提供依据;
(2)统计分析报告应包括主要经济指标完成情况、存在的问题及改进措施等内容;
(3)统计分析报告应简明扼要、重点突出,便于领导阅读和决策。
四、统计管理流程
4.1统计报表填报流程:
(1)统计管理部门根据国家和地方统计部门的要求,制定统计报表填报计划;
(2)各单位统计人员按照填报计划,收集、整理、审核原始数据;
(3)各单位负责人对统计报表进行审核、签字;
(4)统计报表报送至统计管理部门;
(5)统计管理部门对报表进行汇总、分析,形成统计分析报告;
(6)统计分析报告报集团领导审批,为决策提供依据。
4.2统计数据质量管理流程:
(1)各单位统计人员对原始数据进行审核,确保数据真实、准确、完整;
(2)统计管理部门对各单位数据进行抽查,发现问题及时反馈;
(3)各单位对反馈问题进行整改,并向统计管理部门报告整改情况;
(4)统计管理部门对整改情况进行跟踪检查,确保问题得到解决。
五、附则
5.1本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
5.2本制度的解释权归新奥集团统计管理部门所有。
5.3本制度未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
新奥集团统计管理制度(实用合同模板)
一、总则
1.1为了规范新奥集团(以下简称“集团”)统计管理工作,确保统计数据真实、准确、完整,提高统计工作效率,根据《中华人民共和国统计法》等相关法律法规,结合集团实际情况,特制定本制度。
1.2本制度适用于集团及各子公司、事业部、业务部门的统计管理工作。
1.3集团设立统计管理部门,负责制定、实施、监督和改进统计管理制度。各子公司、事业部、业务部门应设立统计岗位,配备专职或兼职统计人员,负责本单位的统计工作。
二、统计管理职责
2.1统计管理部门职责:
(1)制定和修订统计管理制度,报集团领导审批后实施;
(2)组织统计培训,提高统计人员业务水平;
(3)指导和监督各单位的统计工作,确保统计数据质量;
(4)定期汇总、分析统计数据,为集团决策提供依据;
(5)协调与政府统计部门的工作关系,办理统计报表报送事宜。
2.2各单位统计人员职责:
(1)贯彻执行统计管理制度,确保本单位统计工作规范进行;
(2)收集、整理、审核、上报统计数据,确保数据真实、准确、完整;
(3)配合统计管理部门完成统计调查、分析等工作;
(4)对本单位统计工作进行自查,发现问题及时整改。
三、统计管理内容
3.1统计报表管理:
(1)集团及各单位应按照国家和地方统计部门的要求,及时、准确地填报各类统计报表;
(2)统计报表应采用统一的格式和编码,确保报表的规范性和可比性;
(3)统计报表应经单位负
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