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新奥集团统计管理制度（实用合同模板）
一、总则
1.1为了规范新奥集团（以下简称“集团”）统计管理工作，确保统计数据真实、准确、完整，提高统计工作效率，根据《中华人民共和国统计法》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
1.2本制度适用于集团及各子公司、事业部、业务部门的统计管理工作。
1.3集团设立统计管理部门，负责制定、实施、监督和改进统计管理制度。各子公司、事业部、业务部门应设立统计岗位，配备专职或兼职统计人员，负责本单位的统计工作。
二、统计管理职责
2.1统计管理部门职责：
（1）制定和修订统计管理制度，报集团领导审批后实施；
（2）组织统计培训，提高统计人员业务水平；
（3）指导和监督各单位的统计工作，确保统计数据质量；
（4）定期汇总、分析统计数据，为集团决策提供依据；
（5）协调与政府统计部门的工作关系，办理统计报表报送事宜。
2.2各单位统计人员职责：
（1）贯彻执行统计管理制度，确保本单位统计工作规范进行；
（2）收集、整理、审核、上报统计数据，确保数据真实、准确、完整；
（3）配合统计管理部门完成统计调查、分析等工作；
（4）对本单位统计工作进行自查，发现问题及时整改。
三、统计管理内容
3.1统计报表管理：
（1）集团及各单位应按照国家和地方统计部门的要求，及时、准确地填报各类统计报表；
（2）统计报表应采用统一的格式和编码，确保报表的规范性和可比性；
（3）统计报表应经单位负责人审核、签字后上报，对报表的真实性、准确性负责；
（4）统计报表报送过程中，应严格遵守保密规定，确保数据安全。
3.2统计数据质量管理：
（1）各单位应建立健全统计数据质量管理制度，加强对统计数据质量的控制和监督；
（2）统计人员应认真审核原始数据，确保数据真实、准确、完整；
（3）对统计数据进行汇总、分析时，应采用科学的方法，保证分析结果的可靠性；
（4）统计管理部门应定期对统计数据质量进行检查，发现问题及时整改。
3.3统计分析与决策支持：
（1）统计管理部门应定期对集团及各单位的经营情况进行统计分析，为决策提供依据；
（2）统计分析报告应包括主要经济指标完成情况、存在的问题及改进措施等内容；
（3）统计分析报告应简明扼要、重点突出，便于领导阅读和决策。
四、统计管理流程
4.1统计报表填报流程：
（1）统计管理部门根据国家和地方统计部门的要求，制定统计报表填报计划；
（2）各单位统计人员按照填报计划，收集、整理、审核原始数据；
（3）各单位负责人对统计报表进行审核、签字；
（4）统计报表报送至统计管理部门；
（5）统计管理部门对报表进行汇总、分析，形成统计分析报告；
（6）统计分析报告报集团领导审批，为决策提供依据。
4.2统计数据质量管理流程：
（1）各单位统计人员对原始数据进行审核，确保数据真实、准确、完整；
（2）统计管理部门对各单位数据进行抽查，发现问题及时反馈；
（3）各单位对反馈问题进行整改，并向统计管理部门报告整改情况；
（4）统计管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到解决。
五、附则
5.1本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
5.2本制度的解释权归新奥集团统计管理部门所有。
5.3本制度未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
新奥集团统计管理制度（实用合同模板）
一、总则
1.1为了规范新奥集团（以下简称“集团”）统计管理工作，确保统计数据真实、准确、完整，提高统计工作效率，根据《中华人民共和国统计法》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
1.2本制度适用于集团及各子公司、事业部、业务部门的统计管理工作。
1.3集团设立统计管理部门，负责制定、实施、监督和改进统计管理制度。各子公司、事业部、业务部门应设立统计岗位，配备专职或兼职统计人员，负责本单位的统计工作。
二、统计管理职责
2.1统计管理部门职责：
（1）制定和修订统计管理制度，报集团领导审批后实施；
（2）组织统计培训，提高统计人员业务水平；
（3）指导和监督各单位的统计工作，确保统计数据质量；
（4）定期汇总、分析统计数据，为集团决策提供依据；
（5）协调与政府统计部门的工作关系，办理统计报表报送事宜。
2.2各单位统计人员职责：
（1）贯彻执行统计管理制度，确保本单位统计工作规范进行；
（2）收集、整理、审核、上报统计数据，确保数据真实、准确、完整；
（3）配合统计管理部门完成统计调查、分析等工作；
（4）对本单位统计工作进行自查，发现问题及时整改。
三、统计管理内容
3.1统计报表管理：
（1）集团及各单位应按照国家和地方统计部门的要求，及时、准确地填报各类统计报表；
（2）统计报表应采用统一的格式和编码，确保报表的规范性和可比性；
（3）统计报表应经单位负
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