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农产品网店的成功案例3个

农村电商的成功的核心要素就是能否顺利打通“工业品下乡”、

“农产品进城”的双向流通渠道，形成物流、信息流、资金流的有机

循环。以下是店铺为大家整理的关于农产品网店的成功案例，欢迎阅

读!

农产品网店的成功案例1：

中粮我买网制胜的三把利剑

2009年，中粮我买网上线。当时国内电商平台已经不少，且淘宝、

京东等一众平台型电商以全包式的零售模式已经在电商行业中获取了

相当大的市场份额，想从这些大平台嘴里抢肉的困难程度可想而知。

而且中粮我买网还是一个以米、面、油等物流和仓储压力较大的食品

为主要零售商品的电商，既没有先发优势，也难靠商品的特殊性或价

格战赢得竞争。

事实上，2009年至今，国内电商几乎都在面临爆发性用户增长与

平台激烈竞争的压力。随着竞争条件越来越具体，电商行业越来越成

熟，中粮我买网的一些优势也开始逐渐体现了出来。这些优势不仅使

中粮我买网在激烈的电商竞争中取得了一席之地，而且还让中粮我买

网成为了食品电商的领头羊。

第一，中粮集团的实业基因为中粮我买网提供了坚实的后盾。中

粮我买网是由中粮集团有限公司投资创办的电商平台，作为中国从事

农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，中粮集团

在食品行业，尤其是大宗农产品方面可以算是龙头企业。中粮我买网

继承了中粮集团优秀的食品制造和销售基因，在创立之初就比其他食

品类电商少了许多食品安全、质量把控、货源及资金方面的后顾之忧。

普通电商，特别是平台类的电商对卖家的要求和门槛很低，在带

来交易自由的同时，也让平台内的商品和服务质量变得难以把控。即

使可以在一定程度上进行把控，所花费的精力和人手成本也会很大。

特别是食品类的商品，大宗农产品、生鲜食品等标准化都比较低，对

于安全的要求细致到了售卖、加工过程的安全卫生，甚至是产品生产

地的情况。

中粮我买网可以依托中粮集团的采买能力将货源地扩展至全球，

同时可以对每一款产品追本溯源，从原产地情况、原材料加工、包装

运输到最后出场都进行高标准地跟踪和评估，而一般的电商对食品质

量和安全的把控很难达到这个程度。

中粮我买网依靠中粮集团的生产把关、采买经验和资金支持，不

仅省下了许多基础环节的投入，同时也能保证平台上食品的多元化和

高质量，在食品安全方面，中粮我买网更是凭此一开始就做到了行业

顶尖。

第二，在平台技术方面，中粮我买网拥有不逊于任何平台的用户

体验。在赵平原看来，食品零售是他的老本行，但食品零售电商化以

后，无论是赵平原还是中粮集团，在电商的平台技术方面完全是门外

汉。偏偏消费者已经被极优的电商体验宠坏了，支付流程不通畅、网

站反应速率慢、无法实现移动端，甚至展示页面不美观都会导致用户

流失。赵平原只好一边招兵买马，一边熟悉电商的平台技术。

2011年10月，中粮我买网搬新仓库，同时对仓库系统进行升级。

两件事情同时进行的结果就是，造成了当时一部分用户的订单无法正

常发货。后来赵平原回忆：“那时候不应该在搬仓的同时进行升级系

统。”因为系统升级不可避免的会带来操作不适，如果发生紧急事件

或发现系统漏洞，在着急搬仓的情况下根本无法进行及时补救和反应。

技术上的一个疏失，反应到消费者层面就是钱财和体验的大问题。

虽然事后中粮我买网进行了道歉和赔偿的补救，发货风波也得到

了比较圆满的解决。但这个事件给了赵平原一个很大的教训——电商

的平台技术是基础，有了基础才能谈其他的一切。

第三，中粮我买网有自己标准的仓储和物流。将仓储和物流称为

食品电商最大的难题一点也不为过，相比普通电商，食品电商对于仓

储和物流的要求要更严苛。标准化生产和包装的食品尚需要不同温度、

湿度的保存运送要求，非标准化生产的生鲜食品对保存和运送要求就

更高了。

有人可能会想，中粮集团以前不也有仓储和物流么，难道不能直

接借用?事实上将零售搬到线上以后，原有的线下零售仓储和物流远不

能满足需要，甚至根本不适用。原来是消费者主动去商店、超市购买，

现在要把商品送上门。特别是果蔬鱼肉等生鲜食品，对物流和快递的

要求要更高，中粮我买网需要重新构建一个仓储物流体系。

对于食品种类较多的中粮我买网来说，各类食品不同的存放特性

要求存储仓库必须进行细致的温度、湿度管理控制。而在物流的过程

中，对于温度要求较高的食品，还必须全程保持温度。例如需要低温

冷藏的部分生鲜产品，消费者在网站购买完毕以后，物流必须