新编财务管理(第4版)电子教案.doc

新编财务管理(第4版)电子教案.doc

  1. 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新编财务管理(第4版)电子教案.doc

课题

项目一财务管理总论

任务一财务管理概述

日期

星期

科长签字

教学

目的

知识目标:了解财务管理工作环节和财务管理环境;理解企业财务和企业财务管理等基本概念;掌握财务管理与会计的区别与联系。

能力目标:能对比分析财务管理与会计两者之间的关系。

素质目标:具备区别财务管理与会计的能力。

重点与

难点

教学重点:财务管理的概念;财务管理的职能及组织形式。

教学难点:财务管理与会计的区别。

教学内容与过程

方法与环节

项目一财务管理总论

任务一财务管理概述

课前导入

大家说一下你心中的财务管理是什么?

导入案例讨论:

如果你想开办一家公司,你首先面临的问题是:

长期投资的项目是什么?厂房、机器、设备及科研设施如何?

长期资金如何取得,是寻找投资者还是借贷?

如何组织日常财务活动,如收款或付款等?

总结:财务管理就是为了解决上述三个问题。财务管理是对企业的资金进行规划和控制的一项管理活动。

知识准备:

一、财务管理的概念

财务管理是指组织企业财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。

资金运动

资金运动是指企业实物商品运动和金融商品运动过程中的价值运动。

实物商品资金运动

随着实物商品的采购、生产和销售的进行,货币资金依次转化为商品资金、生产资金、产成品资金和更多的货币资金。资金运动的结果实现了资金的增值性要求。

金融商品资金运动

随着各种有价证券在市场上反复买卖,货币资金依次转化为金融资产和更多的货币资金。

财务活动

财务活动是指资金的筹集、运用、耗资、收回及分配等一系列行为。

筹资活动—投资活动—分配活动

财务关系

企业与政府合之间的财务关系

企业与投资者之间的财务关系

企业与债权人之间按的财务关系

企业与受资者之间的财务关系

企业与债务人之间的财务关系

企业内部各单位之间的财务关系

企业与职工之间的财务关系

二、财务管理的内容

(一)筹资管理

(二)投资管理

(三)利润(股利)分配管理

三、财务管理与会计的关系

(一)财务管理与会计的区别

1、两者的对象不同

2、两者的职能不同

3、两者所使用的方法不同

4、两者的目的不同

5、两者对人员素质的要求不同

(二)财务管理与会计的联系

1、两者都是为特定对象服务的

2、会计是财务管理的基础,财务管理离不开会计

3、财务管理与会计在机构和岗位设置上与交叉现象

4、会计从业人员必须掌握有关财务知识

四、企业的组织形式

(一)独资企业

独资企业,即为个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。以独资经营方式经营的独资企业有无限的经济责任,破产时借方可以扣留业主的个人财产。

(二)合伙企业

合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议,共同出资,共同经营,共享有收益,共担风险,并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。

公司制

公司制企业是一种以法人财产制度为核心,以科学规范的法人治理结构为基础,从事大规模生产经营活动,具有法人资格并依法设立的经济组织。

1、有限责任公司

2、股份有限公司

公司制的缺陷

代理问题出资人---管理者

双重税收公司所得税,股利分配时的所得税

课堂提问

讨论总结

教授

课堂提问

小组讨论

归纳总结

本节内容

布置作业

课题

项目一财务管理总论

任务二财务管理目标

任务三财务管理工作环节任务四财务管理环境

日期

星期

科长签字

教学

目的

知识目标:理解财务管理目标的主要代表观点的基本内容;掌握企业财务关系及财务管理的基本内容;

能力目标:按照财务管理目标的本质要求,能解释主要的几个财务管理目标的观点;

素质目标:培养学生解决实际问题的综合素质。

重点与

难点

教学重点:财务管理不同目标的对比分析

教学难点:财务管理目标的优缺点;

教学内容与过程

方法与环节

任务二财务管理目标

案例导入

东方公司是一家位于上海地区的企业,主要生产和销售建筑装潢材料。在行业内,公司只是一家处于下游水平的企业,竞争优势不明显,加之在近两年宏观经济下行的环境下,企业产品市场销售的扩大也受到较大的制约,企业生产开工率逐年下降,2012年利润出现较大下滑,2013年财务报告出现较大亏损。

目前,该公司单一产品年生产能力为400万件,固定制造费用为24000万元。已知2013年生产销售100万件,没有期初与期末存货,销售及管理费用5000万元。公司财务提供的该年度利润表如下表

项目

金额

销售收入

30000

减:销售成本

34000

销售毛利

-4000

减:销售及管理费用

5000

营业利润

-9000

因为公司首次出现亏损,为此公司董事会召开专门会议研究如何扭亏为盈的举

文档评论(0)

凉州牧 + 关注
实名认证
内容提供者

资料收集自互联网,若有侵权请联系删除,谢谢~

版权声明书
用户编号:8036120077000004

1亿VIP精品文档

相关文档