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综合管廊建设工程进度计划与措施
第一节进度计划安排说明
一、进度计划编制原则
1)施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。
2)根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺
序、流水段和流水走向。
3)尽力压缩前期施工准备时间。
4)采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。
5)分东西两个工作区，四个工作面同时推进，保证关键里
程碑工期。
6)保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路
施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。
7)选用先进合理的进度指标。
8)工期留有余地，并有应变方案。
二、分项分部工程施工安排
1）施工准备：从进场之日10天后达到正式工程具备开工
条件，个别不影响正式工程施工的临时工程，与正式工程平行
作业，并注意尽早完善。
2）路基土方开挖：施工期4个月。
3）综合管廊：施工期安排7个月，从路基开挖次月起。
4）综合管线安装：施工期安排5个月，从综合管廊结构施
工次月起。
5）路基填方：施工期安排6个月，施工准备后即开始。
6）路面基层：施工期安排4个月。
7）排水、挡护及路面附属结构：安排7个月。
本工程施工关键线路是：
施工准备→路基挖方→综合管廊基坑开挖→综合管廊垫
层、底板→综合管廊侧、隔墙→综合管廊顶板→综合管廊顶板
土方回填→路面基层→收尾工程及竣工交验。
第二节施工进度监控及动态管理
一、施工进度监控管理组织
项目经理
项目副经理总工程师总经济师
计人物安质施财
划调事资全量工务
二、施工进度监控办法
1)根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，
按旬、月检查进度偏差。
2)根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、
月检查进度偏差。
3)根据进度偏差，进行进度趋势预测。
三、施工进度计划动态调整
1)通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那
些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需
要采取的补救措施。
2)在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只
需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转
变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。
3)采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同
时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果
在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只
要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊
的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全
面检产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进
一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。
四、进度报告
1)在中标通知书签发日之后28天内,按监理要求的格式和
细目,向监理提交工程进度计划，取得监理的批准。
2)每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划
的偏差，以及下月工程进度计划。
3)每3个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计
划不符时，对进度计划进行一次修订，并取得监理的批准，确
保按合同工期竣工。
第三节施工进度横道图
施工进度横道图
序项目名单开工日起
数量
号称位12345678678910111213
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