2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷B卷附答案.pdf

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检

测试卷B卷附答案

单选题（共30题）

1、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织

内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】D

2、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】B

3、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先

进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化

【答案】B

4、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种

()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性

【答案】D

5、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】B

6、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

7、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对

其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

8、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

9、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估

【答案】A

10、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论

【答案】A

11、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要

求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

12、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括

()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员

【答案】C

13、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素

与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果

最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理

【答案】A

14、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

【答案】A

15、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证

【答案】D

16、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

【答案】D

17、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

18、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设

计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

19、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样

的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划

【答案】A

20、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

21、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等

因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方