企业风险管理的风险管理体制.pptx

企业风险管理的风险管理体制制作人：魏老师制作时间：2024年3月

目录第1章企业风险管理概述第2章企业风险管理的组织结构第3章企业风险管理的流程第4章企业风险管理的工具和方法第5章企业风险管理的监督和评估第6章企业风险管理的发展趋势

01第1章企业风险管理概述

什么是企业风险管理企业风险管理是企业为了实现其目标和使命所制定的一系列策略、政策、程序和活动，以便识别、评估、处理和监控可能影响其目标实现的任何形式的风险。风险管理有助于企业提前预测潜在风险并采取相应措施，以保障企业的长期发展。

为什么企业需要风险管理风险管理能够帮助企业预测和应对风险，提高经营效率、增强竞争力，避免损失，保护企业利益。通过有效的风险管理，企业可以规避不稳定因素，提高经营稳定性和可持续性。

企业风险管理的重要性风险管理有助于减少盲目性和随意性，提高决策的科学性和准确性。提高决策质量01良好的风险管理有助于企业在长期内保持稳定增长，确保持续经营。保证可持续发展02通过风险管理，企业可以更好地分配资源以应对各种风险，实现资源最大化利用。优化资源配置03

企业风险管理框架影响企业整体市场定位和商业模式的风险。战略风险来自企业日常运营活动的潜在风险，如人为失误、系统故障等。操作风险由市场波动引起的风险，如股市下跌、价格波动等。市场风险涉及企业财务活动的风险，如资金流动性、债务风险等。财务风险

风险评估定量或定性评估各项风险的可能性和影响程度。制定评估方法和标准，为风险的后续管理提供依据。风险处理制定风险应对策略和计划，采取措施降低风险发生的可能性。建立风险管理控制措施和机制，监控风险的实施情况。风险监控定期监测风险的变化和发展趋势。及时调整风险管理措施，保障风险控制的有效性。企业风险管理的过程风险识别识别潜在风险和机会，建立风险识别体系。分析风险发生的原因和可能的后果。

企业风险管理的价值企业风险管理不仅有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力，还可以增强企业的信誉和声誉，提高投资者和合作伙伴对企业的信任度。通过建立完善的风险管理体制，企业能更好地应对外部环境变化和市场挑战，降低遭受损失的可能性，增强抵御危机的能力。

02第2章企业风险管理的组织结构

风险管理委员会风险管理委员会是企业风险管理的最高决策机构，负责审议和批准风险管理策略、政策和重大风险事件的处理方案。该委员会由企业高层领导和专业风险管理人员组成，确保企业在风险管理方面的决策和执行得到有效指导和监督。

风险管理部门评估企业各项风险的可能性和影响程度风险评估监控企业风险的变化和发展趋势风险监控定期向管理层报告企业风险状况风险报告

风险管理团队拥有风险管理领域的专业知识和经验专业人士01参与制定和执行风险管理计划风险管理工作02支持风险管理部门开展具体工作协助部门03

风险管理部门具体实施风险管理工作评估和监控风险风险管理团队协助风险管理部门开展具体风险管理工作各级机构协调合作有效管理和控制风险风险管理职责分工高层领导制定企业风险管理策略批准风险处理方案

总结企业风险管理的组织结构是保障企业风险管理有效运作的基础，风险管理委员会、风险管理部门、风险管理团队以及明确的风险管理职责分工共同构成了企业的风险管理体制。只有健全完善的风险管理组织结构，企业才能及时应对各类风险，保障业务运营和持续发展。

03第3章企业风险管理的流程

风险识别风险识别是企业通过各种渠道和手段，收集、分析和确定可能影响企业目标实现的潜在风险。通过详细的调查和分析，企业可以提前发现潜在风险，为制定应对措施提供重要依据。

风险评估识别潜在风险分析风险确定发生概率和影响程度评价风险为风险处理提供依据制定策略减轻风险影响应对措施

风险处理根据评估结果制定方案实施措施将风险转移给合作伙伴或保险公司风险转移采取降低风险影响的措施减轻影响制定应对突发风险的预案应急预案

风险监控持续关注潜在风险的发展跟踪风险01及时调整策略和措施持续改进02确保风险处理措施的有效性监督措施03

风险评估分析风险因素评估风险概率评估风险影响风险处理制定处理方案实施风险措施追踪措施执行风险监控持续跟踪风险监督措施执行持续改进风险管理风险管理流程总结风险识别收集各类风险信息分析潜在风险来源确定可能风险影响

结论企业风险管理的流程是一个持续改进和不断优化的过程。只有通过全面的风险识别、准确的风险评估、科学的风险处理和严密的风险监控，企业才能有效地应对各种风险挑战，保障业务稳健发展。

04第4章企业风险管理的工具和方法

风险矩阵风险矩阵是一种将风险的可能性和影响程度综合考虑的评估工具，可帮助企业快速了解风险的优先级和重要性。通过矩阵的图示，管理者可以直观地了解各项风险的风险等级，便于制定相应的风险管理策略。

风险分析报告对