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集团运营生产一体化平台计划书

为规范集团内部管理，加强集团运营管理过程控制，结合公司目前各项工作流程及实际管理情况，拟建设一套覆盖集团全员的运营生产一体化平台，规范运营流程、加强内部管理、提高工作效率，通过信息化建设支撑集团运营管理的进一步提升和发展。具体要求如下：

按照公司组织部门设置，建立一体化的软件技术平台，领导层管理端口不低于50个，各职能部室端口不低于100个。覆盖集团全员使用。

建设公文管理应用模块，主要实现日常集团日常公文传办、发文审批等场景。结合集团发文、收文、纪要、请示等各类文件稿纸、传办流程深度还原到系统中，同时结合日常领导的文件处理习惯实现电子签、手写签等签批效果。文件各个处理环节全面痕迹保留，全面实现公文的数字化处理。

搭建人事管理应用模块，建立电子员工档案，实现员工各类信息的电子化，解决传统纸质档案丢失、损毁等管理问题。系统要能够支持根据档案中不同的内容、要素进行查询和检索，方便管理人员快速筛选定位。结合集团人事各类流程制度，利用系统实现各个流程和管理环节的固化，如人员调用、入职审批、离职审批、岗位调整等。将人员流转审批和员工档案自动衔接，实现信息自动更新，履历过程自动记录。简化人工更新操作，提升人事工作效率及管理水平。

电子考勤应用，利用智能手机终端及手机定位信息，将集团公司40余个工作地点纳入系统进行统一管理，利用系统制定考勤规则及考勤时间。员工在考勤时间可利用移动手机终端进行在线打卡、实时考勤。考勤信息能够和工作地点进行结合，自动筛选比对考勤结果，实现电子化考勤记录并可导出数据结果表，方便后续的核算工作。减少人工上报、汇总、统计等繁琐的工作环节，实现数据自动分类、归集、汇总。

五、用户审批管理应用，结合集团用户入网、报停等经营收费业务场景，依据入网、报停等各类审批制度，建立电子化的审批应用。实现审批合规、高效、实时。

六、生产业务管理应用，融合集团生产业务及相关系统，建立一体化平台，将各类生产业务数据进行实时共享、展示、复用。针对生产过程中的各类材料、物资设备提供完备的管理应用，解决日常物资入、出库及库管场景。

七、数智党建管理应用，以党员协同为基础，党务流程化管控为抓手，搭建线上数智党建管理应用，从组织建设、党员发展、党员管理、活动管理、党内考核、党建教育等多个方面，为集团树立新时代的党建管理场景，推动集团高质量党建。

八、综合办公管理应用，结合集团日常行政后勤的工作，建设线上用印审批、会议审批、办公用品领用、会议管理等各个模块。

九、采购管理，构建采购计划、询比价、招标、合同、入库、付款全程在线的采购数字化管理平台，全面提升企业采购效率和质量。通过在线流程，规范采购过程，驱动采购各环节业务高效推进，数据可追踪、责任可溯源。