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普通管理人员年度绩效评价标准(5篇)正文

第一篇：普通管理人员年度绩效评价标准

普通管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分

责任心

消极被动不负责任。

有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清晰地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。

积极性

无论怎样催促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和艰难就垂头丧气，不出成果。

不知疲惫，不断进取。

求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永

不满足，努力提高自己素质。

勇于挑战，不畏艰难；为实现目标竭尽全力。

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原则性

原则性差，是非不分，往往拿原则做交易。

原则性较差，有时为了情面抛却原则。

普通情况下，能坚持原则，但不能硬碰。

原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。

原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。协调性

不推不动，但求自己方便合适。

只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。

理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。

纪律性

组织纪律性差，有违法乱纪行为。

组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。

组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并催促

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他人遵守。专业知识

缺乏本职专业理论知识。

对本职专业理论知识只粗浅了解。

普通性掌握本职专业知识。

掌握本专业理论知识，具有一定深度。

系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。本职业务能力

本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。

本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。本职业务能力普通，能独立处理本部门日常工作。

本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。

本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，

事业上的带头人或者尖子。创新能力

很少有创新，消极，不愿打破现状。

少创新，多半墨守陈规。

有创新，能改进自己的工作。年度创新2项。

富有创新，多智谋，态度积极。年度创新3项。

4

实施改进自己，推动创新工作，年度创新4项。

决断能力

无魄力，优柔寡断，缺乏主见。

魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。

有一定魄力，能对普通问题作出决断，偶尔有失误。魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。

魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明的决断。沟通能力

谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。

谈话说服力普通，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。

谈话说服力强，谈吐亲切温和，语言诙谐幽默，富有魅力，

能自然、有技巧地说服别人。

书面表达能力

书面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多。书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病。

有一定书面表达能力，文字通顺，表达清晰，较少语病。

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书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。

书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简炼、生动，文

章质量高。

目标完成情况

没完成规定目标。

基本上完成规定目标。

规定目标完成较好。

比规定目标完成得多。

比规定目标完成得既好又多。

工作效益

没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。

基本上完成规定目标，工作成绩寻常，起色不大，年管理创新2万元。

规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务，年管理创新5万元。

比规定目标完成的多，工作成绩较大，能扭转被动局面，处于率先地位，年管理创新8万元。

比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面，年管理创新10万元。工作质量

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工作质量低劣，时常浮现差错。

普通能完成工作任务，质量处于平均水平。

能完成任务，工作质量比较好。按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。提前完成任务，工作质量突出，无差错。工作效率工作效率低，时常完不成任务。工作效率较低，需要别人匡助才干完成任务。工作效率普通，能按时完成任务，基本保证质量。工作效率较高，能及时保质保量完成任务。工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。总分值工作态度工作能力工作成绩

第二篇：公司软件开辟人员绩效评价标准

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公司软件开辟人员绩效评价标准

总则：

通过量化的指标准确的评定软件开辟人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依