- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1
普通管理人员年度绩效评价标准(5篇)正文
第一篇:普通管理人员年度绩效评价标准
普通管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分
责任心
消极被动不负责任。
有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。责任心强,能清晰地知道自己的责任,并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
积极性
无论怎样催促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。遇问题和艰难就垂头丧气,不出成果。
不知疲惫,不断进取。
求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永
不满足,努力提高自己素质。
勇于挑战,不畏艰难;为实现目标竭尽全力。
2
原则性
原则性差,是非不分,往往拿原则做交易。
原则性较差,有时为了情面抛却原则。
普通情况下,能坚持原则,但不能硬碰。
原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批评。
原则性强,敢于硬碰,能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。协调性
不推不动,但求自己方便合适。
只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。
理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人。充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我,通力合作。
纪律性
组织纪律性差,有违法乱纪行为。
组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象。有一定组织纪律性,能遵守党纪国法和各项规章制度。组织纪律性较强,自觉遵守党纪国法和各项规章制度。
组织纪律性强,带头遵守党纪国法和各项规章制度,并催促
3
他人遵守。专业知识
缺乏本职专业理论知识。
对本职专业理论知识只粗浅了解。
普通性掌握本职专业知识。
掌握本专业理论知识,具有一定深度。
系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业的行家。本职业务能力
本职业务能力差,难以胜任本部门日常工作。
本职业务能力较差,在具体指导下能处理日常工作。本职业务能力普通,能独立处理本部门日常工作。
本职业务能力强,能独立处理较复杂的业务工作,是业务骨干。
本职业务能力强,能妥善解决本部门关键复杂的业务问题,
事业上的带头人或者尖子。创新能力
很少有创新,消极,不愿打破现状。
少创新,多半墨守陈规。
有创新,能改进自己的工作。年度创新2项。
富有创新,多智谋,态度积极。年度创新3项。
4
实施改进自己,推动创新工作,年度创新4项。
决断能力
无魄力,优柔寡断,缺乏主见。
魄力小,遇事迟疑,不能当机立断。
有一定魄力,能对普通问题作出决断,偶尔有失误。魄力较大,能在较复杂的情况下作出正确的决断。
魄力大,有战略眼光,能把握时机,作出高明的决断。沟通能力
谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受。谈话说服力较差,不善于疏导,有时不易被别人接受。
谈话说服力普通,有一定疏导技巧,尚能被别人接受。谈话说服力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好。
谈话说服力强,谈吐亲切温和,语言诙谐幽默,富有魅力,
能自然、有技巧地说服别人。
书面表达能力
书面表达能力差,文章结构零乱不规范,语病和错别字多。书面表达能力较差,文章不够通顺,有语病。
有一定书面表达能力,文字通顺,表达清晰,较少语病。
5
书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁。
书面表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简炼、生动,文
章质量高。
目标完成情况
没完成规定目标。
基本上完成规定目标。
规定目标完成较好。
比规定目标完成得多。
比规定目标完成得既好又多。
工作效益
没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。
基本上完成规定目标,工作成绩寻常,起色不大,年管理创新2万元。
规定目标完成较好,工作有一定成绩,能较好地完成任务,年管理创新5万元。
比规定目标完成的多,工作成绩较大,能扭转被动局面,处于率先地位,年管理创新8万元。
比规定目标完成的既多又好,工作成绩大,能开创新局面,年管理创新10万元。工作质量
6
工作质量低劣,时常浮现差错。
普通能完成工作任务,质量处于平均水平。
能完成任务,工作质量比较好。按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错。提前完成任务,工作质量突出,无差错。工作效率工作效率低,时常完不成任务。工作效率较低,需要别人匡助才干完成任务。工作效率普通,能按时完成任务,基本保证质量。工作效率较高,能及时保质保量完成任务。工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好。总分值工作态度工作能力工作成绩
第二篇:公司软件开辟人员绩效评价标准
医药生物人材网专业的行业求职招聘平台
公司软件开辟人员绩效评价标准
总则:
通过量化的指标准确的评定软件开辟人员的绩效,从而对薪酬分配提供可靠的依
您可能关注的文档
最近下载
- 小学语文古诗教学策略 专题讲座 三省小学 郑艺蓉.ppt VIP
- 浅谈矿山生态环境恢复治理和土地复垦思路.docx
- 河南12系列建筑标准设计图集:12YN1 采暖工程.docx
- QBT5300-2018 糖尿病足保护鞋.pdf
- 01部编版语文一年级上册1 a o e(陈丹老师)(公开课课件).ppt
- 招聘word模板 (93))最新版本2020.docx
- 阅读理解-分析借景抒情的写作方法(试题)- 语文五年级上册.docx VIP
- 《旅游消费者行为学》电子教案(第二版).pdf VIP
- 2023年初级统计师《统计专业知识和实务》历年真题汇编(共251题).doc VIP
- 2022年档案专业 (军队文职)判断题大全(含六套)含答案解析.pdf
文档评论(0)