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研发预算年度计划书
研发预算年度计划书
集团财务部:
一、2016年部门办公费明细共计10000元。其中打印费3500元,
平均每月约290元。
二、2016年差旅费预算明细:全年共计40000元,平均每季度
10000元(含车费、住宿费、餐费、接待费)。
三、2016年业务招待费全年总预算100000元,平均每季度
25000元(酒水费和香烟费等)以及项目前期手续办理所需的专家咨
询费、红包等,全年总计需10万元。
四、2016年职工薪酬共计165600元
吕晓元6800*12=81600田立军3230*12=38760徐嘉华
2100*12=25200新增员工一名2100*12=25200
五、2016年计划开发部(4人)去高校培训企业管理、政策解读
等,总计培训费30000元,年均培训两次,每次约需15000元。
2015年12月25日
集团计划开发部
研发预算年度计划书[篇2]
“计划是经营之母”,这是说,计划是实现目标的有效手段,他
可以在我们的经营过程中提供明确的方向,给予我们每一个员工一个
可见的目标,从而激励大家为实现这个目标而努力,而奋斗。
目前的经济环境下,企业间的竞争越来越激烈,使企业的未来的
不确定因素不断提高。如何应对这些变化,继续生存成长,对一个企
业来说,是一个非常重要的课题,如果仍沿着过去的做法——经营者
只考虑战略、部门管理这只负责业绩管理,则很难正确地应对这些变
化。
为了应对经营环境的挑战,为了使我公司得到更好的发展,我们
必须对公司下一年度的经营做一个详细的计划,才能适应时代和实现
企业目标的需要。
一:年度计划编列体制
为了完成公司的年度目标,确保公司年度计划的顺利执行,需要
各部门详细了解公司的长期目标,从而明确本部门的主要任务,确立
本部门的目标,探讨在实现目标过程中的各种情况,预测可能出现的
困难,找出切实可行的方法,解决问题,完成目标。年度计划的编定,
涵盖公司全盘的`活动,为了达成年度计划编成的效果及效率,须要有
一个正式的年度计划编成体制。
主要包括下列委员,以执行计划编成所有的各项功能。
主任委员:由总经理林晓东兼任,负责年度计划的承认及审批认
可
执行秘书长:由总经理助理陈湘桥主管兼任,负责整体统筹及编
列日程进度控制。
财务委员:由财务主管周相兼任,汇总各部门的数值计划,编列
损益、资金需求、资产负债等财务报表。
各功能及事业主管编列各功能部门及事业部门的年度计划。
具体如下:
行政部:周晗晗
开发部:陈伟钦
市场部:董珈瑜
技术服务部:黄奕
质管部:崔维骁
生产部:徐燕清
二:年度计划时间日程安排:具体时间待定
三.外部环境:
赛迪顾问发布的《2015-2015年中国UPS市场研究年度报告》显
示,2015年,中国UPS市场共计销售127.9万台,同比增长12.1%,
销售额达到26.1亿元,同比增长8.3%。在中国UPS市场上,2015
年仍然是以40-60Kva功率产品为主流,10Kva的产品紧随其后。从发
展势头看,作为更、更符合使用习惯的产品未来的市场前景更值得期
待。
区域市场
华东市场已经成为中国UPS消费的重心所在。
华东、华北、华南三大区域显著高于区域,成为中国市场的消费
引擎。
东北、华中、西北、西南四地虽然也有较大幅度的增长,但增长
速度均低于全国平均水平。
行业市场
金融、电信、政府和制造行业市场构成中国UPS市场的主体,份
额合计为70%左右。随着不同行业信息化建设的深入,UPS需求出现
扩散化的趋势,以往占市场比重不大的行业(如教育、能源等)需求出现
较快增长,从而在整体市场中的比重有所增加
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