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浅谈建设工程合同管理论文

在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管

理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显

其在建设工程项目管理中的核心地位。下面是店铺为大家整理的浅谈

建设工程合同管理论文，供大家参考。

浅谈建设工程合同管理论文范文一：建设工程合同管理问题应对

措施

一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考

(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员

合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工

作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。合同管理人员

需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。

(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程

建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程

项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的

合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同

履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操

作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。

(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化

在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种

违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。在工程建

设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，

及时地解决争议问题。

(四)加强工程合同的索赔管理工作

合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不

利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同

规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能

性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中，要随

时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行

合同，保护己方的合法权益。

(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设

一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评

估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及

合同中容易出现问题条款的注意事项。及时有效的评估工作对合同的

履约能力、索赔原因和管理中出现的问题可做到科学的分析汇总，能

为以后相似的工程项目提供管理经验的借鉴，比如在造价控制方面需

考虑进的因素。为了规范建设工程合同基础管理工作，提升管理水平，

有效防范法律风险，要将合同管理工作和电子化、网络化管理相结合，

全面推进建设工程合同管理的信息化建设。中国石化集团公司投资建

设了首次使用世界先进的“云计算”技术，采用微软.NET技术架构，

实施“大集中”管理模式的中国石化合同管理信息系统(简称CMIS)，

初步实现了统一、集成、规范、高效、便捷的管理模式，进一步提升

了企业规范经营与合规管理水平。通过系统的建设、应用实现了合同

管理制度规范化、标准化和信息化，合同管理的专业化和一体化，普

遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。

二、结语

大到一个企业，小到一个项目部，一个有效的工程合同管理是促

进参与工程建设各方全面实现合同约定的权利和履行合同义务，确保

建设目标(质量、投资、工期)的重要手段，是推进项目顺利实施的有力

保证，同时也体现了一个企业的综合管理水平。作为工程项目的各参

与方必须认真做好建设工程合同管理工作科学、有效地进行，及时应

用先进管理手段，改善合同管理条件，推进合同管理的信息化建设，

不断提高管理水平，从而保障工程项目高效地运行实施，促进建设市

场健康有序地发展。

浅谈建设工程合同管理论文范文二：电力建设工程合同管理论文

1合同管理特征

电力建设工程合同区别于一般的经济合同，有其自身的特殊性，

在进行项目合同管理时应把握其一般的特点。

1)合同管理长期性。由于电力建设工程周期长，相应合同的生命

周期就会长，合同管理的周期长、跨度大，会使其受到外界各种因素

的影响大，而且合同本身还可能存在很多不可预见性的风险，妨碍合

同的正常实施，造成经济损失。

2)合同管理动态性。项目合同实施的过程中牵涉较多，合同内外

干扰事件较多、合同变更频繁，实施过程中合同也要因时调整，是动

态化的管理过程。

3)合同管理的复杂性。项目进行过程中需要众多的参建单位，接

口复杂，合同履行过程中涉及到业主与承包商、不同承包商之间、承

包商