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物流部员工培训计划(共5篇)

物流部员工培训计划2015年，我们将坚持做好管理水平提升、

抓好人员素质提高，努力降低成本费用，提高效率效益，增强公

司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团

结奋进，创新发展，在公司各部门的配合支持及部门员工的共同

努力下，顺利完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年

工作计划汇报如下：

一、齐心协力完成配送工作

1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算，早

布置，早安排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实施、

有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。

2、及时发现及预防违规事件发生，并严格按照公司监管制度进

行考核。

二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，

降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平

1、从制度建设的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责和工

作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度办

法，将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理，提升物流

管理水平。

2、加强现场管理：按照现场管理实施方案，责任区域划分、现

场管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理，

标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安全

等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌

有了很大的改观，工作场所干净而整洁，车辆得到很好的维护保

养，安全生产得到保障。提高员工的工作热情，降低了车辆的故

障发生率，降低物流成本，提高工作效率。

3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，及时发

现问题，找准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用实行监

督管理;对配送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、修理费

等制定了标准并进行有效管理;

4、安全工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将安全工

作放在首位，中心建立健全各项安全管理制度，及时采取相应的

措施，消除安全隐患。在在途安全管理上，一是强化送货安全工

作责任制的落实。二是定期组织安全检查，规定车辆运行速度，

并实施定期的安全教育学习和检查工作。

5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增强客户满意度;

6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流

费用;

7、加强队伍建设，进一步提高-干部职工的整体素质;将培训工作

落到实处，让培训效果实实在在体现;

回顾走过的2015年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一

点成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一

位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求

能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，

较好的履行职责，圆满顺利地完成上级交给的各项任务，将是我

们永远不懈的目标!

#2楼回目录物流部员工培训计划物流部员工培训计划|

2015-08-2910:39

一、目标

(一)继续提高员工素质：

(二)加强部门服务水平：

(三)完善管理制度：

(四)完善管理岗位建设：

(五)降低运营成本核算：

二、措施

(一)组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，

使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲

究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

(二)走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客

户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大

经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗

手，不断提高服务水平。

(三)制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒

运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入

库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，从全局利益出发，按照制度执

行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表

现突出、技术精湛的给予奖励。

(四)从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度

中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工

作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”

的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作

中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

(五)货比三家，改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎。

三、步骤(略)

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利

益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为