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弱电系统工程保证安全生产及文明施工措施

1安全管理机构和管理制度的建立

工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，

杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全

和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具

体安全措施。

1.1安全生产管理机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安

全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小

组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：

项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保

证施工现场的安全；

技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，

督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；

安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配

合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教

育的开展，监督劳动用品的发放和使用；

施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工

前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

1.2安全管理组织计划

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育

制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责

人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。

1.3安全防护措施

该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电

安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防

火措施等。

（1）现场安全用电

现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的’三

级’保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；

照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯

2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；

机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；

现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。

（2）机器设备安全防护

施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；

所有施工用设备不允许带病作业。

（3）施工人员安全防护

进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可

上岗；

施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的

要求，必须服从项目经理部的综合管理；

施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；

施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；

施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作

需要，必须经项目负责人同意方可；

施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打

闹；

施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工

作范围内的设备。

2文明施工纲要

文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程

质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创

建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场

化，确保施工现场文明、卫生、安全。

3文明施工目标

创建文明样板施工工地。

4文明施工管理机构

根据项目实际情况，*****住宅小区是各种配套设施齐

全，具有先进功能的智能化小区，故本项目的文明管理必须

成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专

业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主

持。

5文明施工检查措施

检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一

次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公

司各职能部门对项目进行一次大检查。

检查内容：施工现场的文明施工执行情况。

检查依据：按文明施工管理条例及细则。

检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查

团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽

检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，

检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应

当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。

每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人

整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实

整改的情况。

奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中

做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促

其改进。由