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企业中层管理人员培训方案

企业中层管理人员培训方案（通用8篇）

企业培训应根据不同的受训对象，设计相应的培训方式和内容。

店铺下面为大家整理关于中层管理人员培训方案的范本，欢迎阅读参

考。

企业中层管理人员培训方案篇1

一、总体目标

1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。

4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素

质，进一步规范管理。

5、构建完善的、可持续发展的平台，打造团队学习之轮，使企业

成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。

二、原则与要求

坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和

员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的

培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

三、培训内容与方式

第一阶段

1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积

极高效的团队合作精神。通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握

部门管理技能，提高管理效能。

2、培训方式：执行总监主讲(PPT)

3、培训时间：

4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员

5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演

法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的

效果。

6、培训总结：

第二阶段

1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强

责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓

越。

2、培训方式：中层管理人员轮流主讲(形式不限)

3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时

4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分

享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。

5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运

用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。

6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课

堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所

学到他们的工作中去。

企业中层管理人员培训方案篇2

一、中层管理者的培训目标：

1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、

改善管理方法，提高员工责任心及企业归属感。

2、此外，宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失

率将作为管理者年度考核的一项重要指标。

二、培训重点

1、专业技能提升

2、团队建设

3、后备人才培养

4、领导力与执行力水平提升

5、企业文化建设与传播等方面

三、培训方式

1、应注重理论讲授

2、联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享

3、在选择授课讲师上，应倾向于外聘行业专家讲师

4、也可由公司资深绩优中高管担当；

四、培训课程的选择

（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经

理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、

情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。

（2）管理技能及其他培训课程包括：卓越领导力与高绩效执行力

提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团

队建设。

中层管理必备素质

一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业

绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层

管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，

他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工

的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，

要有更高层次的特殊的要求。

虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的

素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主

动性、