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物流策划书例文

篇一：物流公司策划书

一、公司概述

1、公司名称：星空物流有限责任公司2、类型：有限责任公司

3、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第

三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专

业物流公司。

二、业务规模和范围（一）、业务规模

服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的物流发

展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我

们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒

网，而是选定几个对物流需求大的行业。

在杭州，家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放

物流需要，而我们正是要抓住这一好机会，要深入细致的研究这些目标行

业，然后提供一些专业的特色服务。以服务为导向，真诚做伴侣，利益一

路同行，为根本目标。不断开拓发展。

而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再

客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变

单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送

想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。

（二）、业务范围

三、人力资源管理

各个部门职责分工：

财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；每笔业务的

财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申

报、交纳；员工的工资管理分配。

人力资源部：指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人

员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩

效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，

法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护

航的效果。

市场营销部：做好市场环境分析、客户研究，指定适合本公司的营销

策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并

督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。

仓储后勤中心：使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管

理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全

过程进行电子化操作；可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连

网实现远程货物管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连

接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。

三、需要采购的物流设备

物流配送中心采购物流设备可以分三步走：

第一步：明确业务需求

我们经常说从量变到质变。当业务需求达到一定量时，业务模式和需

要的设备可能完全不一样。例如，一个1000平方米的配送中心，通过人

工作业或叉车作业就能满足需求。而当配送中心超过10000平方米，人工

作业或叉车作业就可能无法达到效率的要求，必须使用搬运设备、输送设

备或拣选分拣设备了。

从量化的角度来说，明确业务需求，就是要明确存储单元、库容量需

求、SKU数、出入库流量等，一般通过EIQ分析获得。

第二步：确定配送中心的模式

根据业务需求，确定采用楼层仓库还是高架仓库，是采用叉车作业、

VNA还是AS/RS，是人工分拣还是自动分拣，等等。一般情况下，确定以

上两点，根据投资预算，就可以初步进行物流设备采购了。

第三步：选择具体的物流设备配送中心使用的主要设备有以下几个部

分，参见下表

五、财务规划

投资预测与应用

购买一块地皮，构建一个1500平米的仓库需资金150000元。

塑料托盘约300元一个购买25个合计7500元。

手动叉车1500元一台购买10台合计15000元。

购买叉车1台40000万元，堆高机一部100000万元，

招聘经理1人，仓储管理员1人，理货员1人，叉车司机2人，堆高

机司机1人，箱式货车司机10人，面包车司机5人，办公室会计1人，

文员1人，搬运、装卸人员10人。

合计：1000900元

篇二：物流策划方案

一．项目背景

（一）、我国物流业发展现状

我国物流配送业近几年发展很快，但与发达国家相比还处在起步阶段。

主要表现在以下几个方面：

1．许多重要基础设施仍然处于垄断经营状