生产员工培训计划.pdfVIP

生产员工培训计划

生产员工培训计划（精选7篇）

时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的

收获，来为今后的学习制定一份计划。什么样的计划才是好的计划呢？

以下是小编帮大家整理的生产员工培训计划，欢迎大家借鉴与参考，

希望对大家有所帮助。

生产员工培训计划篇1

一、培训大纲

1、标准的培训（焊点标准认识、产品压件补焊标准确认）

2、各关键工序针对性培训（整、插、浸、焊、装、剪、洗、老化、

等）

3、针对单产品的关键质控点及注意事项的培训。

二、培训安排

培训课程

培训人：xxxxxxxxxxx

培训时间：xxx

培训地点：xxx

培训方式：xxx

被培训人员：xxx

培训内容：xxx

标准的认识：xxx

三、培训要求

1、培训人必须按安排的培训项目拟定培训内容经评审通过后方可

进行培训。

2、培训必须浅显易懂、符合员工目前的状况。并能很好的被员工

接受。

3、培训时间不能过长每个培训点原则上不超过30分钟。

4、所有的培训内容必须及员工反馈情况交管代留档

5、岳明负责本次培训的跟进与培训后的问题收集与反馈工作。根

据员工对培训的反馈1、完善培训制度与培训方法2、根据员工了解的

情况策划是否进行再培训。

四、培训考核

1、凡参与培训的员工在培训后必须接受考核，考核的内容为个培

训点的关键要点。

2、考核方式为

2.1抽问的形式：不定时的抽查正生产产品的关键注意事项已要点

或某个工序的注意事项。

2.2员工讲课：在将下一个工序关键点时要求员工对上次所讲的工

序要点进行讲解。

五、奖励与处罚方式

1、培训人：凡讲解清楚员工易接受的培训人公司给予一定的奖励

2、被培训人员：对培训内容能真正的理解并能运用到实际工作中

去在任何时候抽问关键点都能回答的员工公司给予一定的奖励。凡培

训时不注意听，培训后又不懂问题不断的员工在月底生产考核时进行

相应的处罚。

生产员工培训计划篇2

一、总体目标

加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职

业素质，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展

和公司整体发展。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活

的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源，

建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培

训和常规培训。

3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进

行培训，既学到了东西又放松了心情。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人

员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。

5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个

人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈，

避免形式主义错误，才能达到培训目的。

三、培训内容与方式

（一）新入职车间工人培训

培训内容：

新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用

培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。

培训方式：

安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行；车间

天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场

操作指导；车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。

（二）焊工培训

培训内容：

a.常识类（培训时间以半个小时为准）

1、焊接作业的基本常识（见附件一）。

2、常用的焊接方法。

3、焊条的各类选择。

4、焊接质量的工艺措施。（2、3、4项由生产部自行准备材料）

b.提高类（培训时间以一个小时为准）

各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，然后在每月组织一次

焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的

前提下