中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理.ppt

中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理*******************************************************************中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理8)项目管理软件的应用项目软件包使得项目经理和项目团队以一种完全交互式（人机对话）的方式对项目进行计划，项目软件被广泛应用来辅助进度计划编制，使得资源平衡的计算自动进行，可以很快地考虑多种进度计划方案。尽管项目管理软件有强大的功能，但是它们不能代替一切。中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理8)项目管理软件的应用（2）项目管理软件不能做的事确定项目目标；制定工作任务分配矩阵；???确定各项任务之间的逻辑依赖关系；???安排何人做何项工作；???估计任务持续时间；???解决所有人员工作负荷问题；???压缩关键线路；针对不同的对象设计相应的报告等等。中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理8)项目管理软件的应用（3）项目进度管理软件的一般使用步骤：1）确定项目对象，设置新计划项目基本信息；2）建立工作任务清单，确定项目分解结构（WBS），编码；3）输入详细任务名称和持续时间，确立任务间的逻辑依赖关系，确定外界约束；4）分配资源、输入固定成本，计算时间参数，关键线路，资源消耗等；中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理8)项目管理软件的应用5）计划优化调整（压缩工期等）；6）设置监控计划的基准，输入实际数据，跟踪计划进度；7）调整优化后续计划；8）打印报告，进行沟通。中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理3、项目进度控制项目进度控制以项目进度计划、进展报告、变更请求和进度管理计划为依据，通过进度变更控制系统对项目实际进度进行测量，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差。在项目费用管理中介绍的挣值分析法就是一种进度测量技术，可用来估计进度偏差。中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理3、项目进度控制1)进度偏差分析2)进度计划的调整和优化3)进度控制软件的应用中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理1)进度偏差分析(1)横道图比较法横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、收集到的信息，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线并列标于原计划的横道线上，进行直观比较的方法。中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理1)进度偏差分析(2)S型曲线比较法S型曲线比较法是以横坐标表达进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理计划实际100累计完成任务量（%）检查日期预测时间计划完成日期预测完成日期中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理1)进度偏差分析(3)“香蕉”型曲线比较法在绘制某个项目计划进度的累计完成工作量曲线时，当按各工作的最早开始时间得到一条S形曲线后（简称ES曲线），在同一坐标上再按各工作最迟开始时间绘得另一条S形曲线（简称LS曲线）。此时可发现，两条曲线除开始点和结束点重合外，其他各点，ES曲线皆在LS曲线左侧，称其为“香蕉”曲线。中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理时间100%LS曲线ES曲线实际进度优化曲线中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理2)进度计划的调整和优化项目进度控制与优化的主要工作：中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理2)进度计划的调整和优化（1）进度控制的依据1、项目进度计划。批准的项目进度计划，称为进度基准计划（进度基准计划在技术上和资源上都必须是可行的），它是量测和报告进度绩效的基础。2、绩效报告。绩效报告提供了有关进度绩效的信息，例如，哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目队伍注意将来有可能引起问题的事项。中国项目管理师国家职业标准考前培训项目进度管理2)进度计划的调整和优化（1）进度控制的依据3、变更清求。变更清求可能以多种形式表达——口头或书面的，直接或间接的，从外部提出的或从内部提出的，法律强制的或可以选择的。变更