企业管理资料范本面试方法结构化面试技巧.docxVIP

结构化面试技巧

作为人事机构部门机构的工作相关有关人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比较。

东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业经理人活动营中，为人事经理及人事机构部门机构的工作相关有关人员支了一招。

面试的过程是由开始、结束、以及中间的能力评估三个部分组成，从而形成一套完整的招聘正式正式合约生效。

面试的开始部分不容忽视，要选择适当的地点，有一个好的开场白，缓和一下面试的气氛。相关相关本次项目面试的相关有关人员可以先作一下自我介绍，然后对应聘者表示感谢，要表现得热忱、友善，避免给应聘者造成过度紧张，再由寒喧逐步转入正题。

在企业中，对于招聘普通的企业有关员工(除高层管控管理管控者外)，一般都需考察应聘者的沟通与说服力;人际关系及团队合作的技巧；动机与价值观；专业技术知识与技能。这便是面试的中间环节，也是最重要的一个环节。口头沟通能力，就是评价应聘者的语言沟通能力，通过与应聘者的交谈，便可做出大概的评估，可分为出色、可接受、不可接受三种评价的标准。如果要招聘营销相关有关人员，则可以用角色扮演的正式正式合约生效，来考察应聘者的说服力。作为一个相关本次项目的相关相关本次项目人，就必须要具备推理、解决问题、团队合作等技能。“告诉我你所相关相关本次项目的最复杂或最具有挑战性的相关本次项目，并对相关本次项目进行简单的描述。你在相关本次项目中所担任什么职位？”“请讲述一个你解决过的最复杂的问题。”这类实用的问题，有利于对相关本次项目相关相关本次项目人进行考察。“请简述你在学校及毕业后的主要业绩。”“描述你所发展的最有创造力的思想”等问题，则可以对应聘者的动机及创新能力有所了解。

在面试结束后，要问应聘者是否还有别的问题，并告诉他(她)马上可以得到面试结果，最后不要忘记对应聘者表示再次感谢。

有效招聘面试技巧(1)

现代企业徵聘与甄选企业有关员工方法探讨

有一位管控管理管控学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。“换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管控管理管控的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却充满着各式各样的人，和由那些人所设计的工作、所想出的意念、所颁布的政策、所订立的规则、所制成的质量本协议合同支付资金服务和所提供的服务。研究企业行为的管控管理管控及心理学家发现，原来有不少企业的发展过程,是与生物的发展过程有相同的之处，它们会经历四个阶段：初生、发展、成熟、衰退。有些较为幸运的公司，可能在进入衰退阶段之前掌握了一些重新发展的机会，而再一次进入发展阶段，企业因而能历久不衰。

著名的例子有美国的兰克施乐公司(RankXerox),它在五十年代发明影印机之后，公司有突破性发展，业务情况在五十及六十年代极为骄人，傲视美国企业界。在发展了一段规定时间之后公司的质量本协议合同支付资金服务发展开始稳定了下来，市场也逐渐出现饱和，加上日本公司的激烈竞争，施乐在七十年代的业务表现开始渐走下坡，原来的超凡品质形象，一下子变成了代表不思进取公司的典型，被管控管理管控界认定必会慢慢步向衰败。正在千钧一发之际，施乐起用了新的高层管控管理管控相关有关人员，他总结了当时的形势，认为企业内的人的价值取向，一方面害怕技巧生疏，不能从芸芸应徵者中选出最佳人选，有时不免有患得患失的感觉，精神状态也一点都有不放松。

此外，有些管控管理管控者喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应徵者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也有一些管控管理管控者自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应徵者接触，无形中为面谈加压，令应徵者心理负上额外的担子。

以上的现象对招聘面谈完全没有好处，反而会令管控管理管控者分心，难以集中精神准备面谈，这样一为，有经验的应徵者便会乘虚而入，带引管控管理管控体制者堕入面谈的陷阱，到头来作出了错误的招聘决定。管控管理管控者应首先要令自己放松，否则他会影响应徵者的反应，经验较浅者会被带动不由自主地紧张起来，而经难丰富者，便有可乘之机，趁管控管理管控者自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，令管控管理管控者觉得自己还可以应付，对应徵者的印象加深，无形中被人操控了。

下列方法可协助管控管理管控者，在进行招聘面谈前，令自己平静下来：

面谈前十五分钟，完结其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件；到洗手间走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。

取出应徵者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺利地打开话匣。

将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“