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员工职级薪级管理办法

第一章总则

第一条目的

根据公司人力资源管理原则和相关制度，依据本公司业务特点制定本办法。

目的：充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效给予激励。

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第二条原则

（一）岗位价值原则：通过岗位评估确定岗位价值和相应的基本薪酬水平，保证薪酬水平的

客观性和公平性。

（二）绩效关联原则：个人收入与公司、部门、个人的绩效相联系，将员工利益与公司发展

联系在一起。

（三）内部公平原则：由于各部门和各岗位的工作性质、发展路径和在公司发展价值链中的

贡献不同和对运营结果担负的责任不同，薪酬水平不同。

（四）市场竞争力原则：根据市场水平调整薪酬水平，以保证员工（特别是核心员工）的薪

酬具有市场竞争力，从而确保现有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。

第三条适用范围

公司全体人员。

第四条岗位职级

岗位序号职级对应岗位

对应1A总经理

表2B分管副总、总监

3C高级经理

4D部门经理

5E副经理、经理助理、主管

6F专员

7G工作事项的执行者

第二章薪酬结构

第五条薪酬结构

（一）员工薪酬体系的总体结构如下:

（二）员工薪酬体系组成比例

1.=+

月度薪酬总额基本工资绩效工资。

2.

基本工资占比根据职级，对应不同的比例。

234567

职级、、、、、

基本+绩效80%+20%

3.+

年度薪酬总额二月工资经营绩效工资。经营绩效工资根据职级，对于不同标准

3456

职级、、、

标准14月薪13月薪

第六条薪酬项目对应关系及相关说明

（一）基本工资

基本工资主要反映员工的所从事的岗位、责任、工作的难易程度和个人应具备的知识、技能和

经验等因素，是依据岗位要求和员工的能力和素质确定的工资单元。

（二）绩效工资

绩效工资包括岗位绩效工资和经营绩效奖金两部分。

1.岗位绩效工资按月计发，用于体现员工当期的工作绩效；

2.

经营绩效奖金按年度发放一次，用于体现当期公司的经营状况；

（三）附加工资

包括五险一金和其他福利项目。

第三章员工工资标准的确定

第七条基本工资的确定

（一）基本工资等级的确定

根据目前工资水平和工资支付的理念，结合岗位序列共分为8级职级体系，每个职级根据职

业发展特点分档位。见《职级薪级表》

职级薪级表

职级职级表