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格力的组织结构变革案例分析

格力电器多元化战略的动机是什么？格力电器是否具备实施多元化战

略所需的资源条件？

追求持续不断的经营收益，企业主营的空调业务所处行业增长空间有

限，面对空调市场日益饱和的困境，格力电器实施多元化的战略，是为了

能够通过新的经济增长点维持较高的经营收益。

格力希望抓住市场机会，最大限度的利用市场资源，目前市场上具有

很多新的市场机会，比如格力想要进入的新能源汽车，就是未来发展的新

方向，这些都为企业发展提供了新的空间。

格力希望对企业的富裕资源进行有效的利用，企业内部拥有充裕的现

金流、品牌资源、技术优势及人力资本等，这些闲置的资金和未被完全开

发的富余资源还有很大的优化利用空间，可以通过多元化战略实现利益最

大化。

多元化战略可以减少企业的经营风险，人们一般认为企业只在单一的

行业从事经营活动风险较大，一旦出现问题可能关系到企业的生死存亡，

而从事多行业可以规避这种风险。

对企业外部优势的有效利用（如品牌、渠道、客户关系等），企业的

品牌优势可能会为其多元化发展增加动力，有时是跨行业多元化，有时可

能是垂直整合。

结合PEST和SWOT分析，格力电器该如何利用机遇，规避风险？

要跟紧国家的大众方针，我国目前大力支持节能减排，减少碳排放，

要加紧环保技术研发，淘汰落后技术和产品，抓住转型升级的机会，实现

由中低端到高端发跨越发展。

近些年来，我国经济高速发展，人们的消费能力普遍上升，要更好抓

住消费的红利，同时要谨防经济的周期性波动，减少库存存放，维持资金

的流动性，大力发展出口贸易，同时将资源密集型部分向落后国家进行迁

移，降低成本。

发展更具有个性化和服务型的产品，要满足人们对于个性化产品的需

要；在出口贸易中，要从当地实际情况出发，生产符合当地要求的产品。

技术层面要加强研发，向万物互联的物联网延伸，形成技术竞争力，

防止被卡脖子，同时要把握好未来技术走向，切勿出现技术发展方向偏差。

要以核心竞争力为圆心进行多元化经营，切勿贪多急躁，进入一个未

知的领域，容易对企业造成不可挽回的损失。

完善企业组织治理结构，防范企业因内部不规范带来的风险，形成完

善的内部制衡机制。

目前智能家电领域存在巨大的潜力，要抓住智能家电的机会，增加产

品的附加值和粘性。

发挥自身空调领域的品牌和技术优势，对其外部优势资源进行有效利

用，推进多元化战略稳步发展。

3、企业核心竞争力是什么？具体到格力而言，其在空调领域的核心

竞争力体现在哪些方面？格力手机要获得成功需要具备哪些核心能力条件。

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断

力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、

诚实守信的亲和力。

(1)稳健增长，建立和完善空调质量体系，奠定了以产品品质为核心

的竞争优势，并不断创新营销模式，积极开拓国际市场，领跑全球20年。

（2）自主研发核心技术，格力累计申请专利27487项，其中申请发

明专利10975项，获得授权发明专利15862项，成为空调领域专利申请

量和拥有量最多的企业。

（3）品牌是企业产品品质、经营业绩、知名度、社会价值等综合实

力的表现。以占据优势的品牌为稳固的根基，格力得以建立起良好的消费

者认可度、强大的产品议价谈判能力与创新的营销模式。

（4）目前来看，格力的手机配置落伍，缺乏亮点，如果要获得成功，

格力必须有自己在手机领域的亮点部分，营造格力手机的核心竞争力。

（5）格力目前在手机领域并没有掌握核心科技，芯片、屏幕、内存、

存储、摄像头传感器等元器件的技术无一项能自主掌控，格力需要假期科

技创新，掌握手机领域的核心科技。

（6）供应商和渠道选择方面，要进行线上线下相结合，加大规模化

的投入，提高销售方面的竞争能力。

（7）要找到格力手机的发展方向和核心竞争力方向，并且要清楚消

费者对于手机的需求到底是什么。

4、现实中，多元化成功的例子不在少数，同样一体化经营失败的也

不胜枚举，那么，以格力电器为例，分析公司是否应该选择多元化战略？

我认为公司应该具体问题具体分析是否进行多元化经营战略，原因我认为

有以下几个方面：

（1）首先是我认为公司应该实施多元化战略，但不是任何时候