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国际工程项目总承包管理手册和制度

编写组

2O06年9月

目录

第1章总那么………………………1

1．1手册编制背景与目的……………………1

1．2手册编制思想……………1

1．3手册编制原那么…………2

1．4手册编制依据与要紧参考文献…………2

1．5手册框架结构……………3

第2章工程总承包项目运作方式………………5

2．1工程建设项目的差不多运作模式…………5

2．1．1传统模式……………………5

2．1．2治理承包模式………………………6

2．1．3施工治理模式……………7

2．1．4伙伴关系模式……………7

2．2工程总承包模式………………………8

2．2．1工程总承包模式概述……………………8

2．2．2工程总承包模式适用的条件………………8

2．2．3工程总承包模式的分类……………………92．2．4工程总承包模式的特点…………………10

2．2．5工程总承包项目治理的要点……………11

2．3工程总承包的进展…………13

2．3．1工程总承包在国内外的进展………13

2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义…………………14第3章工程总承包企业治理………………16

3．1工程总承包企业治理概述……………16

3．1．1我国工程总承包企业进展的驱动因素…………………16

3．1．2工程总承包企业特点……………………16

3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………18

3．2工程总承包企业的战略治理…………19

3．2．1工程总承包企业战略分析………………19

3．2．2工程总承包企业战略选择…………20

3．2．3工程总承包企业战略实施………………2l

3．3工程总承包企业的组织设计…………21

3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原那么…………………21

3．3．2工程总承包企业典型的组织机构………23

3．3．3工程总承包企业组织设计的进展方向…………………24

3．4工程总承包企业的人力资源治理……………………25

3．4．1工程总承包企业的人力资源打算……………………25

3．4．2工程总承包企业人力资源治理…………26

3．4．3工程总承包企业项目经理………………27

3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管……30

第4章工程总承包企业投标治理………………31

4．1工程总承包企业的投标决策…………31

4．1．1投标决策依据……………31

4．1．2投标决策过程……………32

4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分……………33

4．2．1投标小组的组建…………33

4．2．2投标过程中各治理层面的职责分工……………………33

4．3工程总承包项目投标报价程序………34

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