建筑工程施工质量管理体系.pptx

建筑工程质量管理概述;1.1质量管理的发展

1.2建筑工程质量管理体系

1.3建筑工程质量检测与事故分析的关系

;1.1质量管理的发展

1.1.1质量检验阶段

1.1.2统计质量控制阶段

1.1.3全面质量管理阶段

1.1.4质量管理和质量保证阶段

重点、难点：质量管理的阶段与层次、PDCA循环和ISO9000八项质量管理原则

;;;;;;ISO9000八项质量管理原则的剖析;ISO9000八项质量管理原则的剖析;ISO9000八项质量管理原则的剖析;

原则4：过程方法：将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。过程方法的原则不仅适用于某些简单的过程，也适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量管理体系时，2000版ISO9000族标准建立了一个过程模式。此模式把管理职责；资源管理；产品实现；测量、分析和改进作为体系的4大主要过程，描述其相互关系、并以顾客要求为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。;原则5：管理的系统方法：针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可用于新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是提供对过程能力及产品可靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满意，最终使组织获得成功。;原则6：持续改进：持续改进是组织的一个永恒的目标。在质量管理体系中，改进指产品质量、过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；建立目标；寻找、评价和实施解决办法；测量、验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。;原则7：基于事实的决策方法：对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误。在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术可用来测量、分析和说明产品和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。

;原则8：互利的供方关系：通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的产品将对组织向顾客提供满意的产品产生重要影响，因此处理好与供方的关系，影响到组织能否持续稳定地提供顾客满意的产品。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别对关键供方，更要建立互利关系，这对组织和供方都有利。

;1.2建筑工程质量管理体系

1.2.1建筑工程质量管理体系

1.2.2建筑工程施工阶段质量管理体系

1.2.3建筑工程五方责任主体的质量管理目标、组织与职责

重点、难点：建筑工程质量管理体系的内容；建筑工程五方责任主体的质量管理职责；

;质量管理体系(QualityManagementSystem,QMS)

是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。;测量、分析和改进;建筑工程项目部一般依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系——规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立质量控制目标、成本控制目标、进度控制目标、职业健康安全控制目标、环保控制目标，进行项目综合管理。

围绕项目综合管理目标，一个项目部一套组织机构，便赋予了多重职能。

其中，建筑工程质量管理体系是以施工企业和现场施工管理组织机构为主体，根据施工企业质量管理体系和业主方的项目质量管理总体目标，按照质量管理体系要求而建立的。

建筑工程质量管理体系是项目综合管理的一个主要组成部分。掌握了建筑工程质量管理体系的运行规律，可以更有效地促进项目综合管理目标的实现。;1.2.1建筑工程质量管理体系;1.2.2建筑工程施工阶段质量管理体系;1.2.2建筑工程施工阶段质量管理体系;1.2.2建筑工程施工阶段质量管理体系;总体目标;1.2.2建筑工程施工阶段质量管理体系;;1.2.3、建筑工程五方责任主体的质量管理目标、组织与职责;;为贯彻《建设工程质量管理条例》，强化工程质量终身责任落实，国家住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》2014年8月25日明确规定：建筑工程五方责任主是指承担建筑工程项目建设的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位。;建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。;建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家