4.3织造订单与生产安排.ppt

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4.3织造订单与生产安排

织造订单与生产安排1.织造订单生产计划安排2.原料采购3.生产计划开始实施

1.织造订单生产计划安排织造订单正式确定后，首先要制定生产计划，确定生产进度，采购原料，然后才是生产计划的实施。（一）生产计划的制定生产计划的制定是订单实施过程中的关键，通常是由上级主管，根据客户订单数量、质量、交货期的要求，制定生产计划，由跟单人员具体操作实施。生产计划通常有两种，一种是生产总计划，一种是每个订单的生产计划。1.生产总计划：生产总计划由部门主管根据订单的情况进行编制。编制总计划时，要充分考虑所有订单的情况，既要相互兼顾，又要保证每个订单的交货时间，根据织造企业本身的生产能力，合理统筹安排。还可以考虑通过其他织造厂的协作共同完成订单。

1.织造订单生产计划安排（一）生产计划的制定2.订单计划：每一订单的生产计划，由跟单人员根据总计划表的要求自行制定。订单计划要明确、清晰，既可保证订单的顺利实施，又使跟单工作方便有序，可操作性强。制定订单计划，可以采用订单计划表的形式，方便查阅。①订单号：按订单资料档案编号。②品种：明确表示坯布的种类、组织结构。③使用原料：原料成分、线密度。④产品规格：平方米克重、幅宽、经纬密度等。⑥加工费用；需预先确定。⑥原料损耗：规定原料的损耗率。⑦原料用量：按损耗率折算出原料用量。⑧交货期限：按订单要求的期限。通常在实际运作中比客户要求的限期提前少许，以防意外情况发生。

1.织造订单生产计划安排（二）生产计划安排制定生产计划后，应立即将计划安排给生产部门或加工厂家。1、与加工单位或加工厂家联络，确认生产计划是否得当。（1）确认计划表的内容是否清楚明白，有疑问时要及时解释清楚或加以调整。（2）确认正式投产时间以及在要求的交货期内是否可以完成。（3）确认原料运输、送交、提取等环节的操作，安排运输工具及交接方式等。（4）确定交货方式及时间，如分批交货、一次性交货，每次交货的时间安排等。（5）记录好生产计划的安排结果并以此作为操作依据。并报呈上级主管。（6）各工序机台配制，生产时间安排，例如织机台数与生产时间，浆纱批次与轴数等等。

1.织造订单生产计划安排（二）生产计划安排制定生产计划后，应立即将计划安排给生产部门或加工厂家。2、对于外发加工方式，应建立有效的联系与沟通渠道，建立外发加工厂家的资料档案。通常营销部门或上级主管都会有这些资料。可以用《外协单位登记表》的方式建立外发加工厂商的资料档案。通常，登记表的内容除了正常的联系方式外，还应该有外协单位较详细的介绍。如规模、生产能力、机台表等内容。

2.订购原料原料采购是指织造生产企业根据订单中面料的要求及企业自身的情况，在国内或国外其它企业采购纱线的工作。原料采购可以是外贸公司采购完成送到生产企业进行加工，也可以由生产企业自主进行采购。原料采购通常由采购部门负责，跟单员进行联络跟进。（一）原料采购前的准备1.确实采购数量2.清查库存3.了解原料市场

2.订购原料（二）原料采购跟单流程1.采购申请2.采购审核3.采购单发出4.采购跟进5.原料验收6.原料入库

3.生产计划开始实施根据订单计划安排，具体实施订单的生产。（一）通知生产在充分准备的条件下，通知生产是订单实施的第一步。（二）原料调拨与出库将织造生产所需的原料调到生产单位。主要有以下工作：检查原料库存，开具原料使用调拨单和提货单，组织原料出库，安排原料运输等。（三）工艺上机生产单位制定生产工艺并安排上机生产。（四）正式投产工艺上机的设备调试完毕后进行织造生产。

织造订单与生产安排谢谢大家！