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全过程造价咨询方案

1.方案背景介绍

全过程造价咨询方案是针对建筑项目在全生命周期中的造

价控制和咨询需求提出的解决方案。随着建筑项目复杂度的增

加，项目的造价控制变得越来越重要。全过程造价咨询方案旨

在通过全程参与项目评估、设计、施工和运营等各个阶段，为

业主提供全方位的造价咨询服务，以确保项目的经济效益和质

量。

2.方案要素和目标

全过程造价咨询方案的要素包括项目评估、设计审查、招

标投标、同管理、施工过程控制、变更管理、竣工决算等。

通过这些要素的有机结，全过程造价咨询方案旨在实现以下

目标：

•提供科学的造价预测和控制方案，确保项目在预算

范围内完成。

•优化设计方案，提高整体造价效益。

•监督招标投标过程，保证理的价格和施工质量。

•引入有效的同管理机制，减少同风险。

•通过施工过程控制和变更管理，预防和解决项目造

价问题。

•完成竣工决算工作，形成项目全过程的实际造价。

3.方案实施步骤

3.1项目评估阶段

在项目评估阶段，全过程造价咨询方案的重点是提供项目

预算和经济可行性分析。具体步骤如下：

1.收集项目相关资料，包括设计方案、用地规划等。

2.制定项目预算，包括土建工程、设备采购、人工费

用等。

3.进行项目可行性分析，评估项目的经济效益和风险。

4.提供整体造价控制建议，为项目决策提供参考依据。

3.2设计审查阶段

在设计审查阶段，全过程造价咨询方案的重点是对设计方

案进行审查和优化。具体步骤如下：

1.审查设计方案的可行性，包括材料选择、施工工艺

等。

2.对设计方案进行价值工程分析，提出优化建议。

3.评估设计变更对造价的影响，协助项目团队做出决

策。

4.制定设计修改控制方案，确保项目的造价目标得到

实现。

3.3招标投标阶段

在招标投标阶段，全过程造价咨询方案的重点是参与招投

标活动，确保理的价格和施工质量。具体步骤如下：

1.准备招标文件，明确工程量、标准和技术要求。

2.参与开标、评标过程，确保招标程序法公正。

3.评估投标方的资质和能力，做出理的评判和建议。

4.提供招投标结果分析，帮助业主做出决策。

3.4同管理阶段

在同管理阶段，全过程造价咨询方案的重点是管理施工

同，减少同风险。具体步骤如下：

1.审查施工同，确保同内容法规。

2.监督同履行过程，确保同约定的质量和时间得

到实现。

3.处理同纠纷，协调各方的利益，维护项目的顺利

进行。

4.提供同管理报告，为项目决策提供依据。

3.5施工过程控制阶段

在施工过程控制阶段，全过程造价咨询方案的重点是预防

和解决项目造价问题。具体步骤如下：

1.监督施工过程，确保施工质量和进度达到预期。

2.检查施工变更和索赔，评估对造价的影响，并提出

相应处理措施。

3.协助处理工程质量问题，减少后期维修和改造费用。

4.提供施工过程控制报告，为项目决策提供依据。

3.6竣工决算阶段

在竣工决算阶段，全过程造价咨询方案的重点是进行整体

造价核算和决算工作。具体步骤如下：

1.审查竣工决算资料，包括施工单位提供的各类证明

和报告。

2.完成竣工决算计算工作，包括工程量清单和费用计

算。

3.提供竣工决算报告，总结项目全过程的实际造价。

4.协助业主进行价款支付确认，确保造价真实可靠。

4.方案实施效果评估

方案实施效果评估是全过程造价咨询方案的重要环节，通

过对项目的经济效益、造价目标实现情况的评估，为改进和优

化方案提供参考。具体评估指标包括：

•项目整