原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程质量保障措施
一、工程施工管理质量保障措施
1质量管理目标
2质量管理方法
3质量控制体系
4为确保质量所采取的检测试验手段及措施
5技术保证措施
6原材料质量保证措施
施工过程中的质量控制
(一）装饰工程施工质量保障
（）质量控制环节及职能分工
（三）施工期间对隐蔽工程的质量保证措施
一、工程施工管理质量保障措施
1质量管理目标
本工程的质量目标：合格。
2质量管理方法
2.1质量检查验收方法
实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制
和隐蔽工程验收制。
2。2施工前技术质量交底和施工中的复核
工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、
班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负
责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工
序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
2。3生产会议和质量会议制度
在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议,由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告,研究
制定质量工作计划和对策。
2。4坚持样板引路,先确认再大面积施工的方法
对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行
后，再进行大面积施工。
3质量控制体系
3.1质量管理领导体系
项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理
领导体系。如下图示。
项目质量领导小组
组长：项目经理
副组长：项目常务副经理
项目生产副经理
技术负责人
钢木混项项测资材
筋工凝目目量料料
工工土专试放内采
长长工职验线业购
工质员员员
长量
员
作业班组长
3。2质量保证体系
按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。
技术
项目各工长质量安测量作业
工作内容副经预算材料
经理技术员全员组班组
理
接收技术资料审批主办
施编制总体计划审批主办协办参加参加参加参加参加
工
现场测量控制网点审批参加
文档评论（0）