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目录
TOC\o1-3\h\z\u1.1主体施工图设计质量控制措施 1
1.1.1高配设计团队,基础支撑 1
1.1.2标准流程管理,高效保障 1
1.1.3外部专家资源,高端支持 6
1.1.4BIM正向设计,精细辅助 6
1.1.5施工采购前置,深度融合 7
1.1.6重点难点控制,靶向处理 8
该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容,有完整各级标题和正文格式,高度契合本年度最新施工及评标标准!-林工
主体施工图设计质量控制措施
高配设计团队,基础支撑
根据招标文件,我司将配备理论知识扎实、EPC项目经验丰富、高校设计经验充足、执行力强责任心重的设计人员组成本项目设计团队,团队名单报备建设单位,保证设计期间团队成员的稳定。同时本项目将配备具有丰富工程总承包项目设计管理经验的设计管理人员,建立设计管理团队,对本项目的报批报建、专项设计、深化设计等进行统筹协调管理。具体设计组主要人员配置见表9.2-1所示:
设计组主要人员配置
序号
名称
人数
备注
1
设计负责人
1名
教授级高级工程师、一级注册建筑师资格
2
建筑专业负责人
1名
高级工程师、一级注册建筑师
3
结构专业负责人
1名
高级工程师、一级注册结构师
4
电气专业负责人
1名
高级工程师、注册电气工程师
5
智能化专业负责人
1名
高级工程师
6
给排水专业负责人
1名
高级工程师、注册公用设备工程师(给排水)
7
暖通专业负责人
1名
高级工程师、注册公用设备工程师(暖通)
8
园林景观专业负责人
1名
园林景观专业高级工程师及以上职称
9
市政专业负责人
1名
道路桥梁专业高级工程师及以上职称
10
BIM专业负责人
1名
高级工程师
标准流程管理,高效保障
为保证短时间内保质保量完成设计任务,需要一套切实可行的设计质量标准化管理,以标准化控制项目设计质量,提高设计效率。
我司针对项目特点,拟通过建立主体施工图设计管理、设计质量深度标准、设计协调管理、设计内部评审、设计外部审查等控制制度,对施工图设计的质量进行全方位把控。
施工图设计管理总体流程
主体施工图设计管理是公司层面对施工图质量总体控制的主要措施,以4个层级审核管理为核心,最终报建设单位,详见图9.2-1。
主体施工图设计管理流程
主体施工图设计过程中,关键环节程序控制如表9.2-2所示:
关键环节程序控制
序号
关键活动
管理要求
主责部门
相关部门
1
取得设计策划文件
根据合同要求结合采购、施工、试运行及成本控制,完成施工图设计目标、工作内容、任务分工等
设计负责人
技术管理部、商务部
2
设计施工图
责任设计单位落实初步设计文件内容;同步进行成本测算,确保满足经济技术指标要求
设计团队
技术管理部、商务部
3
审核施工图
组织项目部各部门、专业设计管理人员对施工图进行审核
设计负责人
技术管理部、商务部
4
编制预算
对通过施工图审核的文件编制预算
项目商务部
设计部、设计管理部门
5
组织施工图设计文件联审
组织各专业负责人、项目设计负责人、设计管理部、公司专业施工技术负责人对施工图文件进行校对、校对、审核及审定
设计负责人
技术管理部、商务部
6
报相关部门审查
按地方规定进行图纸审查,并及时反馈审查机构意见
设计负责人
设计管理部门
7
输出施工图设计文件
获得审图合格证后,出具施工蓝图
设计负责人
施工图设计质量深度标准
在设计工作启动前,项目设计负责人,各专业设计负责人共同制定本项目施工图设计深度标准和技术标准,对施工图设计所需绘制图纸内容、绘图深度、标准化格式、协调沟通表等,对施工图设计工作进行严格的标准化控制。
施工图设计过程协调管理
本项目体量大,专业多,因此需要做好各专业设计协调工作,为保证图纸质量,我司将对施工图设计过程中的专业协调采取标准化管理,详见图9.2-2,对各专业相互提资进行流程固化,保证协调的全面性、落地性。
施工图设计过程协调管理流程
施工图设计内部评审流程
施工图设计内部评审流程是针对设计团队内部质量控制的重要措施,通过专业设计负责人、设计总师、设计负责人、评审小组等多级评审制度对设计图纸质量进行控制,施工图设计内部评审中,关键环节程序控制如表9.2-3所示:
设计文件内部审查关键工作
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门/岗位
相关部门/岗位
1
评审发起及组织
(1)专业评审会:1)专业由设计专业的专业负责人组织、召集和主持,必要时可邀请内部和外部专家参加;2)专业负责人负责对评审会的结论性意见进行记录,组织实施评审结论。
(2)综合评审会:1)综合评审会由设计负责人组织召集和主持;2)综合评审由评审小组。
及时
设计负责人、专业负责人
评审小组
2
记录
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