EPC项目设计组织方案及各阶段计划进度安排.docx

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TOC\o1-3\h\z\u第1章设计组织方案及各阶段计划进度安排 1

1.1设计组织方案 1

1.1.1设计组织工作的整体范围 1

1.1.2设计组织工作的保障措施 2

1.1.3设计组织工作的具体方案 3

1.2设计各阶段计划进度安排 12

1.2.1设计进度总体目标 12

1.2.2设计进度重要节点 13

1.2.3设计进度管控流程 15

1.2.4设计进度管控措施 16

1.2.5设计进度管控关键内容 18

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容,有完整各级标题和正文格式,高度契合本年度最新施工及评标标准!-林工

设计组织方案及各阶段计划进度安排

设计组织方案

设计组织工作的整体范围

本项目功能类型繁多,包含但不限于以下主体专业设计、专项设计、深化设计,设计需要做好统筹协调,以确保项目建设工期目标、质量目标、进度目标、造价目标,具体工作范围见表8.1-1。

设计组织工整体作范围

主体专业设计

专项设计

深化设计

基坑围护设计

幕墙设计

钢结构深化设计

建筑设计

室内装修设计

游泳池工艺设计

结构设计

景观设计

厨房工艺设计

给排水设计

泛光照明设计

医疗工艺设计

暖通设计

标识标牌设计

体育工艺设计

电气设计

交通安全设计

体育看台设计

弱电智能化设计

河道设计

洁净空调设计

市政桥梁设计

校园文化设计

电梯扶梯深化设计

人防设计

智慧校园设计

门窗五金深化设计

绿色建筑设计

声学专项设计

中水回收深化设计

节能设计

舞台专项设计含会堂(音乐厅)舞台机械设计、舞台灯光设计、音视频设计、座椅设计

虹吸雨水深化设计

海绵城市设计

BIM设计

备注:实验中心、装备制备中心、加工平台等的工艺专项设计不包含在本次招标范围。35KV高压变配电设计、10KV变配电设计、燃气设计、等专项工程的设计由建设单位另行委托设计单位完成,需要在建设单位的统一协调下前置完成。

1.根据招标文件要求,以上为工程总承包商各类设计工作主要内容。

2.工程总承包单位负责全部设计工作的整体完整性组织和统一协调,对全部设计成果审核。

设计组织工作的保障措施

本项目设计工作至关重要,包括报批报建阶段的组织工作、项目启动阶段的组织工作、项目设计阶段的组织工作、项目施工阶段的组织工作、竣工验收阶段的组织工作、项目运维阶段的组织工作。设计组织工作的主要目标可归纳为“一核心,两保证”,以设计方案品质落地为核心,保证设计进度,保证设计质量。本项目所有设计组织工作借助以下四方面全力保障:

(1)内外高端资源整合,保证项目目标达成。

(2)系统协同整体设计,保证设计品质实现。

(3)施工采购前置融合,保证系统有机联动。

(4)流程制度全程保障,保证管理集成落实。

内外高端资源整合,保证项目目标达成

各项设计工作的组织将借助企业强大的资源整合能力,保证项目各项目标达成。在设计类资源整合中,从以下三方面保证设计组织工作。

(1)设计人员为技术水平院内一流。

(2)外部专家为专业实力业内知名。

(3)专项设计为技术服务行业顶尖。

系统协同整体设计,保证设计品质实现

本项目从设计开工日起25个日历天内完成河道、桥梁、地下室桩基、地下室结构等施工图设计文件并取得施工图审查合格书,120个日历天内完成各专项设计及专业工程设计,对设计工期的要求高,工程总承包模式下,为传统模式各专业各专项设计之间错漏碰缺的解决提供了可能,我司拟采用“一家设计”、“一并设计”、“一体设计”的一体化设计模式,避免因协调不足引起的错误。

(1)一家设计:一家具备丰富资质的设计单位完成所有设计工作。

(2)一并设计:一并完成招标范围所有总体单体内容的设计工作。

(3)一体设计:一体完成所有具备设计条件的专业专项设计工作。

施工采购前置融合,保证系统有机联动

工程总承包的优势在于设计采购施工的联动,真正能做到有机联动是体现管理能力的最高体现,我司实施过程中全过程进行施工采购前置融合策划,确保设计内容均可以被完美实现。

在本工程中我司将自下而上,通过建立设计与施工采购之前的前期对接,在设计阶段就为施工采购方案考虑。在设计工作开始时,项目技术管理部门及项目采购管理部门将针对项目特点,编写施工采购指南,并送建设单位进行审核,审核通过后作为设计工作的参考文件。针对指南无法解决的问题,在设计过程中将安排技术管理部门人员、商务部门人员驻场设计部,随时为设计人员进行技术支持,使设计施工采购真正到前置融合。

在施工图绘制完成后,施工、采购部门对设计图纸进行模拟分析,组织进行评审会,并邀请建设单位参与,提出修改意见,设计部进行分析修改,最终形成设计文件,并送建设单位审核,审核通过后方可出图,这样即保证了设计

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