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装饰公司岗位责任与绩效考核

一、公司组织机构〔见附图1〕

二、公司工装部工作流程与岗位责任〔见附表1〕

１、工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点美图公司工装部工作流程与岗位责任一览表

〔附表1〕

工作过过程描述参与部门或岗位职责备注

程岗位

和甲方接洽，了解甲责1、做好二传手，通过总经理直接接手甲方要求的工作；明确各岗位工作和时间要求。

方意图：使用功能、任工程部经

效果要求、工程造价、岗2、考虑该项工程工程经理人选

工期要求等位

接洽理

阶段

准辅设计师1、理解、意会甲方意图、要求

备助

岗预算员1、理解甲方工程范围、各分部及总造价要求

阶位工程经理1、了解工程各方面要求

按照甲方意图，设计责设计师1、按照甲方意图出设计方案1、此阶段可能

段师用专业的语言设计任2、通过预算员的概算控制有几次循环过

出一套或几套方案岗3、通过工程经理的施工工艺控制程

位4、细化设计方案、出图

5、工程部讨论通过，报甲方

6、报预算员出概算2、设

辅工程部经理1、把握整体设计方向

助2、协调、配合各部门工作

设计

岗3、负责和甲方领导沟通计工

位工程经理1、设计方案在施工中是否可行

阶段

预算员2、设计方案是否超出或缺乏方案投资

材料员3、为设计师提供相关材料性能、规格等参数作时

间与

预算

工作

时间

的分

配

责预算员1、根据施工图出概算1、此阶段可

1、根据任2、招投标工程直