企业风险管理的保障1.pptx

企业风险管理的保障制作人：魏老师制作时间：2024年3月

目录第1章企业风险管理的重要性第2章企业风险分类与分析第3章企业应急管理与业务连续性计划第4章企业风险监测和评估第5章企业风险治理与合规管理第6章企业风险管理案例分析

01第一章企业风险管理的重要性

企业风险管理概述企业面临各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。风险管理是指通过识别、评估、控制和监控各种风险来保护企业利益和实现目标。企业需要进行风险管理是因为风险存在于各个方面，如果不及时应对可能导致无法预料的损失。

企业风险管理原则包括风险识别、风险评估、风险控制基本原则明确定义风险管理政策，确保执行制定政策明确风险管理的责任和流程责任流程

风险管理流程（1）风险管理流程包括风险识别、风险评估和风险控制。风险识别是指识别各种可能影响企业目标实现的风险因素；风险评估是对识别的风险进行评价，确定其严重性和概率；风险控制是采取措施降低风险发生的可能性和影响。

风险应对制定应急预案灵活应对风险事件风险沟通建立有效的沟通机制确保信息流通畅风险管理流程（2）风险监控实时监控风险情况及时调整风险控制措施

企业面临的各种风险市场变化、竞争加剧市场风险01合同纠纷、诉讼风险法律风险02资金链断裂、投资失败财务风险03

为什么企业需要进行风险管理预防和减少损失保护企业利益降低经营风险，增强市场竞争力提高竞争力遵守法律法规，避免法律风险符合法规要求提高投资者、客户和员工的信任度建立信任

02第二章企业风险分类与分析

内部风险与外部风险如员工失职、内部操作失误等内部风险的种类和特点如市场变化、供应链问题等外部风险的种类和特点

企业风险分析方法企业风险分析方法包括定性分析与定量分析、SWOT分析以及PESTLE分析。定性分析注重风险的性质和可能性，而定量分析则更注重概率和数值的计算。SWOT分析用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁，PESTLE分析则考虑政治、经济、社会、技术、法律和环境因素。

风险评估与优先级包括辨识风险、评估风险的概率和影响、制定应对计划等风险评估的方法和步骤根据风险的概率和影响程度确定风险的优先级风险优先级的确定根据风险的重要性和紧急程度进行排序，以确定优先处理的风险如何进行风险排序

风险转移将风险责任转移给其他方，如购买保险风险减少通过改进流程、增加控制措施等方式降低风险发生概率风险应对策略风险规避通过调整业务策略或采取措施避免风险发生

总结企业风险管理是企业管理中至关重要的一环，只有充分了解和分析各种风险，才能有效应对并保障企业的稳健发展。通过分类和分析不同类型的风险，以及选择适合的风险应对策略，企业可以降低经营风险，提高绩效和竞争力。

03第3章企业应急管理与业务连续性计划

企业应急管理体系企业应急管理体系是指为了有效准备和应对突发事件而建立的一套组织机制和管理体系。其基本要素包括建立应急响应机制、明确职责分工、制定应急预案等。应急响应步骤通常包括事件监测、信息收集、问题评估、决策制定、行动执行和效果评估。应急演练与评估是保证应急管理体系有效性的重要环节，通过实际演练评估应急响应能力和预案的可行性。

业务连续性计划（BCP）保障业务持续运营BCP的重要性分析风险、制定计划、实施措施制定BCP的流程定期演练、不断完善BCP的执行和维护

业务恢复策略恢复时间目标、恢复点目标业务恢复的目标和原则01明确步骤、指定责任人业务恢复计划的制定02基于风险评估、成本考虑如何选择合适的业务恢复策略03

结合方式将应急管理与BCP相互补充，形成完整的业务保障体系共享资源、信息，提高应对能力实施策略建立跨部门协作机制定期联合演练应急演练和BCP应急管理与BCP的关系异同之处应急管理侧重应对突发事件，BCP则侧重业务持续性应急管理覆盖范围更广泛

总结企业应急管理与业务连续性计划是企业保障业务持续运营和应对突发风险的重要保障措施。通过建立完善的应急管理体系和BCP，企业可以有效应对各种突发事件，保障业务在逆境中持续发展。合理结合应急管理和BCP，是提升企业抗风险能力和应对能力的关键步骤。

04第4章企业风险监测和评估

风险监测的重要性企业风险监测是保障企业稳健发展的重要环节。实时风险监测与预警能够帮助企业及时发现潜在风险，采取措施进行应对。风险评估的周期性与方法则是为了全面了解企业面临的风险及其影响，为决策提供支持。

风险指标与监测工具财务风险、市场风险、战略风险常用的风险指标风险管理软件、实时数据监控系统风险监测工具的选择明确监测职责、建立监测流程如何建立有效的风险监测体系

风险发生后的追踪与处理制定应对方案定期评估风险控制效果如何做好风险评估的记录和反馈建立风险评估文档及时总结风险评估经验