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建议方案的格式及范文第1篇
建议方案的格式及范文第1篇银行竞聘岗位(部门经理)的人才测评方案
一.测评背景
某国有商业银行刚刚上市,为此该行实行全面推行人力资源改革,对该行
的中层管理者人员(部门经理)重新竞聘上岗,符合条件的均可报名,行长无法判断他们的能力,部分人员对传统的的测评方法有偏见,有事就马上往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。
二.测评目标
根据银行的发展要求,通过对竞聘员工的全面测评,了解每位竞聘员工的职
业素质及其发展潜力,给银行提供每位竞聘员工的测评诊断报告,为银行招聘到优秀的部门经理。
三.测评解决方案1.确定测评指标体系
1测评指标体系
2.确定测评的方法1).职业素质测试
2).半结构化面试3).无领导小组讨论面试4).案例分析讨论5).角色扮演
6).公文处理
四.测评实施方案设计
实施方法管理人员的测评方法主要有两种,一种是心理测验法,另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对具体真实的工作情景进行模拟测验,内容除了心理测验外,加入的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验,角色扮演等.这些情景测试是由专家根据具体的管理环境设计的,其程序也是标准化和规范化的,因此在测评特殊性方面比较客观准确,辅之以心理测试的一般性,使测评效果达到了最佳。
通常情况下,评价中心要使用4种测评方法和练习来进行测评。实施过程需要2到3天完成。主试人员由组织内部经验丰富的上级主管和经过专门训练的专家组成。下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。
1.心理测试
建议方案的格式及范文第2篇项目建议书的主要内容
项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市尝所在地的内外部条件提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目及工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一。项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据.涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作。
项目建议书的主要内容应包括:
(1)项目提出的必要性和依据;
(2)产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想;
(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;
(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;
(5)项目的进度安排;
(6)经济效果和社会效益的初步估计,包括初步的财务评价和国民经济评价;
(7)环境影响的初步评价,包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;
(8)结论;
(9)附件。
1、基本建设项目的项目建议书的主要内容
1)建设项目提出的必要性和依据
2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想
3)资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商的初步分析
4)投资估算和资金筹措设想
5)项目进度安排
6)经济效果和社会效益的初步估计
2、更新改造项目的项目建设书的主要内容
限额以上项目的项目建设书
1)项目提出的目的、必要性和依据
2)产品方案和引进技术消化吸收方案
3)资源情况:包括建设条件、协作关系和可能从哪些国家、厂商引进的初步意见
4)投资估算和资金筹措办法
5)改造的主要内容和进度的初步安排
6)经济效益和社会效益的初步估算
限额以下项目的项目建议书
1)企业概况及需要改造理由。
2)技术改造及技术引进的主要内容。
3)改造后预期达到的技术经济效果。
4)投资概算及资金来源。
5)经济效益和社会效益的初步估计
3、外商投资项目的项目建议书的主要内容
1)中方合营单位
2)合营目的
3)合营对象
4)合营范围和规模
5)投资估算
6)投资方式和资金来源
7)生产技术和主要设备
8)主要原材料、水、电、气、运输等需要量和来源;
9)人员的数量、构成和来源
10)经济效益,并着重说明外汇收支的安排
11)主要附件
投资项目建议书严厉来说只是投资前对项目的轮廓性想象,主要从投资建立的必要性方面阐述,同时初步剖析投资建立的可行性。不同性质的项目的倡议书之间的差别就比拟明显。下面是普通投资项目建议书的主要内容:
投资项目建议书的内容
1984年国度计委《关于简化根本建立项目的审批手续的通知》中规则了项目倡议书的内容和请求,依据这项通知,普通项目建议书应包括以下主要内容:
1、项目提出的必要性和根据
(1)阐明项目提出的背景、拟建地点,提出与项目有关的久远规划或行业、地域规划材料,阐明项目建立的必要性。
(2)对改扩建项目要阐明现有企业概略。
(3)引进技术和进口设备项目,还要阐明国内外技术差距和概略及进口的理由。
2、产品计划,拟建范围和建立地点的初步想象
(
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