EPC项目设计进度管控措施.docx

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设计进度管控措施

设计进度管理措施见表8.2-3。

设计总体进度管理措施

序号

关键环节

划分

控制方法

1

组织管理

1.1

建立、健全各阶段、各专业的组织，使之纵向前端牵引前期设计、后端拉动过程工程建设和横向融汇各专业、专项设计以及外部单位的全信息进度管控体系。明确各阶段、各专业负责人、验证人、改进人。

1.2

推进落实驻地化服务，保证施工现场基础设计条件、变更条件等第一手资料迅速传递至后台，确保快速反应能力。

1.3

充分发挥我司施工、设计融合优势，使设计进度与施工进度能够充分搭接。

2

制度、程序管理

2.1

建立从初步设计衔接、施工图设计、工程建设到竣工验收移交涉及到的设计计划、设计例会、设计策划、设计深化、设计优化、设计变更、设计条件、设计边界和设计交叉等全过程阶段内容设计制度和设计程序管控。

2.2

以基于梦龙网络图、横道图等软件工具的设计计划管理手段，通过进度计划的编制、审核、实际与计划对比验证、考核、纠偏调整、持续改进和总结，促进设计进度工期的实现。

2.3

建立有效地沟通机制：加强与专业设计单位、建设单位、监理单位、施工单位及设备供应商的管控、协作与配合，使实现设计进度目标中的不可预见性风险降至最低。

2.4

建立设计回访制度，在各阶段设计期间及全部完成后，主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。

3

技术管理

3.1

根据施工部署，先行送审桩基，再分批次送审正负零以下图纸、正负零以上图纸、专项图纸的审查方式，盘活整体施工节奏，组织流水设计工作开展。

3.2

为确保本工程施工速度，合理控制设计节奏、设计穿插，合理安排设计持续时间，减少集中聚焦问题。

3.3

在结构设计条件具备的前提下，土建专业的施工图设计和机电专业设计交叉进行

3.4

选用成熟的成套技术及工艺体系，减少设计误差、偏差。

3.5

做好各阶段的设计管理，定期检查和协调各专业间的配合及工期配合。

3.6

利用我司长期的施工技术水平经验，设计中引用先进的施工技术和施工经验对应的设计工艺、工法和“四新”技术，确保设计的质量和工期。

3.7

针对设备等专项施工图设计，施工图设计文件采用恰当方式，有效确定界面、减少设计交叉、提升设计出图效率。

4

资源管理

4.1

根据设计内容及工期安排，集中具有丰富类似本项目设计经验的优质设计人员资源。

4.2

根据设计工期的紧凑程度及工作量，安排足够的符合设计要求的设计人员。

4.3

我司已率先全面推广全员使用高性能移动工作站，广泛应用BIM+CAD结合绘图，并应用协同平台进行配合设计。各专业均使用了大量的专业基础图库、标准化做法图集及计算机辅助设计软件，可大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

4.4

利用我司在以往管理EPC项目的经验和熟悉当地建设程序、政府主审部门的审批要求，快速组织规划许可证、施工图审查等报批报建工作。

5

经济管理

5.1

坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，明确各系统、各专业、各项目组的工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。