EPC项目设计管理总体目标.docx

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1.1设计管理总体目标 1

1.1.1快速启动设计，确保主体施工图设计审查快速完成 1

1.1.2统一平台设计，确保多专业设计专项设计统筹协调 2

1.1.3精细控制设计，确保大体量高品质的设计效果落地 2

1.1.4造价联动设计，确保高品质建造标准建设成本可控 2

1.1.5施工采购融合，确保严工期深度交叉资源整合集成 2

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工

设计管理总体目标

中法航空大学项目功能类型复合、造型独特精致、专项设计协调繁多，设计管理工作对项目最终品质至关重要。因此本项目需要做好前期设计管理实施方案策划，采用一体化设计模式，加强设计阶段管理。

本工程确保取得建筑工程鲁班奖或国家优质工程奖或詹天佑奖，根据以上奖项相应要求，本工程需满足设计水平、科技含量、节能环保、施工质量、综合效益达到同期国内领先水平，并获得省部级（含）以上的工程质量奖和优秀设计奖。

设计质量目标：本工程保证符合现行国家有关工程设计质量评定标准的合格要求。符合现行国家、省市设计规范条例要求，并通过图审，符合发包人的相关要求，确保获得省部级（含）以上的优秀设计奖。

设计工期目标：中标公示结束后25日历天内完成河道、桥梁、地下室桩基、地下室结构出图等施工图设计文件并配合完成相关图审工作，中标公示结束后15日历天内完成办理建设工程规划许可证所需的所有施工图设计、专项设计、非标准设备设计等设计工作并完成工程规划许可证办理。办理施工许可证所需的图审完成后3日历天内完成办理施工许可证。

我司拥有丰富的工程总承包项目设计管理经验，针对本项目的特点，拟定五大目标：

（1）快速启动设计，确保主体施工图设计审查快速完成。

（2）统一平台设计，确保多专业设计专项设计统筹协调。

（3）精细控制设计，确保大体量高品质的设计效果落地。

（4）造价联动设计，确保高品质建造标准建设成本可控。

（5）施工采购融合，确保严工期深度交叉资源整合集成。

快速启动设计，确保主体施工图设计审查快速完成

根据招标文件及项目推进要求，我司承诺在约定时间内完成设计，并保证施工节点的需要。具体设计工期如表7.1-1。

设计工期计划表

序号

计划内容

计划时间

招标文件要求完成时间（相对日期）

1

河道、桥梁、地下室桩基、地下室结构等施工图设计文件并完成相关图审工作

2020/09/29-2020/10/16

中标公示结束后25日历天内完成

2

施工图审查合格书

2020/10/17-2020/10/20

3

专项设计、专业工程设计

2020/09/29-2021/01/26

设计开工后120个日历天内完成

统一平台设计，确保多专业设计专项设计统筹协调

本工程含多种功能类型，主体施工图设计周期紧张，同时项目多专业多专项协调工作多，同步统筹设计交圈工作量大。设计阶段需要做好统筹协调，在统一平台下开展设计，减少项目中的错漏变更，以确保项目建设工期目标、质量目标、进度目标、造价目标。

协调设计做好统筹，确保无设计漏项，无设计错误。符合现行有关规范、标准、规定要求，各专业、专项工程设计达到国家现行工程设计文件编制深度规定，且满足发包人要求。

精细控制设计，确保大体量高品质的设计效果落地

图书馆、会堂（音乐厅）、会议中心、公共教学楼、体育馆等单体设计造型独特、形体错落有致、材料使用考究、设计品质卓越。设计管理需要注重整体景观与室外环境的打造以及高品质设计效果的落地。

造价联动设计，确保高品质建造标准建设成本可控

本工程包括各单体土建、安装、室外工程、标识标牌等全部建设内容。其中公共中心组团、体育中心组团设计复杂、材料精致，室外总体工程量大，机电安装设备工程量大，品质要求高，工程造价的全过程精细管控至关重要，在设计管理中需从源头管控造价，在保证高品质工程建设标准的情况下，合理管控，确保设计成本不突破概算，保证建设成本可控。

施工采购融合，确保严工期深度交叉资源整合集成

设计管理充分体现工程总承包的优势，最大限度地发挥工程项目管理的集成优势。前置施工采购需求，做好联动。使得设计质量满足施工采购需要，做到深度融合，通过设计阶段的融合保证实际落地效果。