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企业：员工培训

案例

金水集团忽视培训

集团决策者的观点：

◆民企员工的高流动性使培训的收益去无法

保

◆可随意到市场招聘高水平员工

◆民营企业资金有限

◆企业寿命的不确定性

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案例

我们认为

培训并非可有可无

员工跳槽的原因是多样的

招聘新员工比培训的成本、风险更大

3/19/20243

案例

西门子公司的人才培训

3/18/20244

趣味故事

n在一个漆黑的晚上，老鼠首领带领着小老鼠出外觅食。

在一家人的厨房内，垃圾桶之中有很多剩余的饭菜，

对于老鼠来说，就好像人类发现了宝藏。正当一大群

老鼠在垃圾桶及附近范围大挖一顿之际，突然传来了

一阵令它们肝胆俱裂的声音，那就是一只大花猫的叫

声。它们震惊之余，便各自四处逃命，但大花猫绝不

留情，不断穷追不舍，终于有两只小老鼠走避不及，

被大花猫捉到，正要向它们吞噬之际，突然传来一连

串凶恶的狗吠声，令大花猫手足无措，狼狈逃命。大

花猫走后，老鼠首领从垃圾桶后面走出来说：“我早就

对你们说，多学一种语言有利无害，这次我就因而救

了你们一命。

n温馨提示：多一门技艺，多一条路。不断学习实在是

成功人士的终身承诺。

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一、什么是培训

n1、培训的内涵

n培训是指企业通过各种方式使员工具备

完成现在或者将来工作所需要的知识、

技能并改变他们的工作态度，以改善员

工在现有或者将来职位上的工作业绩，

并最终实现企业整体绩效提升的一种计

划性和连续性的活动。

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2、现代企业培训的新思路

n培训是一种智力投资。

投入产出比是1：50

n培训是一个系统工程

n培训是一种组织学习

过程

n培训具有自行增值性

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二、为什么要培训

n外企：75％以上的外企每年的培训费占

销售收入的比例为1％-5％，其中内训为

每人每年1930元，时间为8.85天/年，

外训为1650元，时间为5.2天/年（资料

来源：中华英才网，ChinaHR外资薪资

调查）

nIBM，MOTOROLA等公司每年将其工

资总额的5％-10％用于培训。

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你在换工作时考虑的

第一因素是

n有培训和开发的机

会65%

n工资福利待遇26%

n企业公众形象6%

n单位离家近、环境

好3%

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