环境保护体系与保证措施.docx

目录

TOC\o"1-3"\h\z\u第六章环境保护体系与保证措施 1

第一节环境保护体系和职责 1

1.1环境保护体系 1

1.2管理人员环境保护职责 1

1.3建立环境管理制度 2

第二节环境保护管理目标及措施 3

2.1环境保护管理目标 3

2.2环境保护管理措施 4

2.3节材与材料资源利用管理措施 14

2.4节水与水资源利用管理措施 18

2.5节能与能源利用管理措施 20

2.6节地与施工用地保护管理措施 21

第三节总包对分包的环境保护及文明管理 23

3.1分包单位遵守下列规定 23

3.2分包队伍管理人员及工人环境保护及文明施工职责 23

第四节奖罚措施 24

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第六章环境保护体系与保证措施

第一节环境保护体系和职责

1.1环境保护体系

成立由项目经理为第一责任人的环境保护管理体系，组织领导施工现场的环护管理工作，从参建人员、设备、材料、施工工艺、施工环境等方面，确保施工过程中环境保护得到控制。具体保护管理体系如下：

1.2管理人员环境保护职责

岗位/部门

职责内容

项目经理

项目经理是环境保护管理的第一责任人，在项目施工全过程中负全面领导责任。

项目总工

对项目的环境保护管理负全部技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家相关管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件。

生产经理

负责施工中的环境保护管理，并做好配合管理工作。

掌握现场施工人员的综合状况信息，负责施工现场治安保卫工作，完成现场CI的布置工作，协助相关部门进行环境保护管理。

根据国家文明施工及环境保护管理方针、政策、法律法规及地方性要求制定相应的管理措施；

负责工程装饰施工中的环境管理，配合其它专业的环境保护管理。

项目书记

贯彻和宣传有关境保护管理法律法规，组织落实上级的环境保护管理规章制度，并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的环境保护管理工作，环境保护全面负责管理，同时也是项目环境保护管理责任人之一。

生产部

负责项目土建、装饰、钢结构及机电安装工程中环境保护管理工作的落实和相关施工方案的实施和检测；协助安全环境管理部进行现场环境保护管理工作。

质量部

（1）贯彻和宣传有关环境保护管理的法律法规，组织落实上级的各项相关管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场环境保护负责和管理；

（2）在前期负责协助技术管理部编制环境管理策划工作；

（3）每月对本月环境管理情况进行评价考核。

技术部

负责项目施工的技术管理中与环境保护管理相关的工作；负责编制环境管理策划以及各类主要技术方案中的环境保护管理内容。

商务部

协助相关部门落实环境保护管理经费。组织考察分包单位的环境保护管理能力。在合同文件中对相关方提出环境保护方面的要求，并制定奖罚措施。

综合管理部

负责施工现场安全保卫、后勤管理、对外接待、社会协调等方面的工作；负责施工现场的CI形象策划及管理工作；负责对外宣传工作；负责对各专业分包环境保护进行综合管理。

1.3建立环境管理制度

（1）严格执行环境管理体系程序文件、项目环境管理计划等文件

（2）大力宣传“绿色施工”，增强全员环保意识，使每个施工者、管理者从自我做起，爱护现场一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁。每月组织项目管理人员进行作业指导书培训，公司总部定期检查、考核，建立奖罚制，责任到人。对可能产生重大环境影响的人员，除通过作业指导书指导外，还要通过现场实地演习的方式考核，并做详细记录。

每月对劳务队伍进行专业作业指导、环保等综合培训，培训不合格的劳务队伍不许上岗施工。现场经理、机电经理、项目副书记定期检查、考核培训结果，建立奖罚制，责任到人。

（3）组织环境因素识别、制定项目环境因素清单和环境管理方案；书记用培训、展板等形式每月进行各层次教育。

（4）每周组织一次由各劳务队伍参加的环境保护联合检查（含环境管理运行记录），发现问题开出“隐患问题通知单”，定时间、定人、定措施予以解决。

行政部为环境管理记录汇总部门，各有关部门真实、清晰、完整、准确做好主管要素记录，专人负责归档，登记在记录台帐上。

（5）配合公司作好内审、外审工作，及时改正发现的不符合项。

（6）每月召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前阶段经验，进行奖惩，并布置下阶段工作。

（7）组织专人进行资料收集整理。

第二节环境保护管理目标及措施

2.1环境保护管理目标

本工程环境保护管理目标如下：

（1）污水、噪声、烟尘排放达标