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2022物流述职工作报告7篇

述职报告外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。我在这里给大家共享一些2022物流述职工作报告，期望对大家能有所挂念。

2022物流述职工作报告1

回顾__年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

一、仓储物流__年度工作状况

__年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255万多元，基本完成了公司的销售任务。

二、__年仓储物流工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不准时;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量不足;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消灭问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度。

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与工厂沟通不足，导致有些库存紧急，有的库存过多。

3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作始终在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。

4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。

5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是困难的，很多工作有待于加强、落实。面对公司快速进展，还会消灭新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对消灭的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。

对当前消灭的问题，首先应当加强生疏，培育敢于担当责任的士气，培育敬业精神，层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人公平，奖罚分明;连续加强素养培训和进行有效沟通，引导、挂念员工端正态度，施教于心，心系于业;连续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的消灭，提高服务质量。

然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，最终达到设定的目标和标准

三、__年工作展望

1.__年度的工作内容、方案及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，__年对仓库工作方案及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确?????、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

2.工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货能力。

2、完善库存提高数据精确?????：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所消灭的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与各自门店的促销员加强沟通避开因发货产生投诉，加强与审单沟通订单状况，提前了解订单数量，预备好库存，提高仓库发货能力。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性进展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。

4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及乐观的工作气氛，增加员工由原被动改为主动关怀仓库的工作并提出自己建议的乐观性，提高个人的组织能力和沟通能力。

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