2024年人力资源管理师三级重点概要整理.docVIP

第一章人力资源规划总结和概括。②在界定了岗位的工作范围和内容后来，应根据岗位自身的特以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所波及的内容要

第一节1、(1)广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略点，明确岗位对员工的素质规定，提出本岗位员工所应具有的资格和条件。比工和阐明广泛得多，只是其有些内容与工作阐明书的内容有所交叉。2、

规划和战术计划的统一。(2)狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展③将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和原则，以文字和图表的形所突出的主题不一样。岗位阐明书是在岗位分析的基础上，处理“什么样的

战略，完毕企业的生产经营目的，②根据企业内外环境和条件的变化，运用式加以表述，最终制定出工作阐明书，岗位规范等人事文献。6工作岗位分人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作阐明书不仅要处理岗位阐明书的问

科学的措施，③对企业人力资源的需求和供应进行预测，④制定相宜的政策析的作用：①工作岗位分析为招聘，选拔，任用合格的员工莫定了基础。②题，还要回答“该岗位是一种什么岗位?这个岗位做什么?在什么地点和环

和措施，从而使企业人力资源供应和需求到达平衡，实现人力资源的合理配工作岗位分析为员工的考核，晋升提供了根据。③工作岗位分析是企业单位境条件下做?”3、详细的构造形式不一样。工作阐明书不受原则化原则的

置，有效鼓励员工的过程。2.人力资源规划的内容①战略规划：根据企业改善工作设计，优化劳动环境的必要条件。④工作岗位分析是制定有效的人限制，可繁可简，构造形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业原

总体发展战略目的，对企业人力资源开发和运用的大政方针，政策和方略的力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提。⑤工作岗位分析是则化原则，统一制定并公布执行的。13、工作岗位分析的程序；(一)准备

规定，使多种人力资源详细计划的关键，是事关全局的关键性规划。②组织工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立，健全企业单位薪酬制度的阶段本阶段的详细任务是：理解状况，建立联络，设计岗位调查的方案，规

规划。③制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等重要环节。⑥工作岗位分析还能使员工通过工作阐明书，岗位规范等人事文定调查的范围、对象和措施。1、根据工作岗位分析的总目的、总任务，对

内容。④人员规划：是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力献，充足理解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质，任企业各类岗位的现实状况进行初步理解，掌握多种基本数据和资料。2、设

资源现实状况分析，企业定员，人员需求与供应预测和人员供需平衡等。⑤务，职责，权限和职务晋升路线，以及此后职业发展的方向和愿景。7工作计岗位调查方案。(1)明确岗位调查的目的。(2)确定调查的对象和单位。

费用规划：对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划。包括人力资源岗位分析信息的重要来源：(1)书面资料(2)任职者汇报(3)同事的汇报(4)直接的(3)确定调查项目。(4)确定调查表格和填写阐明。(5)确定调查的时间、

费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用的控制。3人力资源规划观测岗位分析的资料还可以来自于下属，顾客和顾客等。8岗位规范的概地点和措施。3、为了摘好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，阐明

与企业管理活动系统的关系：在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划念：岗位规范亦称劳动规范，岗位规则或岗位原则，它是对组织中各类岗位该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分

不仅具有先导性和战略性，并且在实行企业总体发展战略规划和目的的过程某一专题事物或对某类员工劳动行为，素质规定等所作的统一规定。9岗位析有良好的心理准备。4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工

中，他还能不停调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。规范的重要内容：(1)岗位劳动规则(2)员工定额原则(3)岗位培训规范(0岗位员作单元和环节，以便逐项完