- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医院礼仪培训部工作计划部门概述工作计划工作重点与难点保障措施01部门概述部门职责制定医院礼仪培训计划和实施方案,提升医护人员的专业形象和服务水平。组织开展礼仪培训课程,包括但不限于沟通技巧、着装规范、言谈举止等方面的培训。定期对医护人员的礼仪表现进行评估和反馈,提出改进意见和建议。参与医院各项活动的礼仪指导和支持,确保活动顺利进行。部门目高医护人员的专业形象和服务水平,树立医院良好形象。增强医护人员的沟通能力和团队协作精神,提高医疗服务质量。建立完善的礼仪培训体系,推动医院文化建设和员工素质提升。加强与国内外同行的交流与合作,引进先进的礼仪培训理念和方法。部门现状目前部门共有5名工作人员,其中3名为全职员工,2名为兼职员工。部门成立以来,已成功开展多期礼仪培训课程,覆盖了全院医护人员。在过去的一年中,部门共组织了10场礼仪培训活动,参与人数超过500人次。部门目前正与国内一家知名的礼仪培训机构合作,共同开发更加科学、实用的培训课程。02工作计划培训计训目标培训内容培训方式培训周期提高医务人员礼仪素养,提升医院整体形象和服务质量。基本礼仪、沟通技巧、服务态度、职业形象等。线上课程、线下实践、案例分析、角色扮演等。每季度一次,每次2-3天。活动计划活动目标活动方式通过实践活动,巩固和运用礼仪知识,增强团队协作和沟通能力。组织内部活动或与其他医院合作开展活动。活动内容活动周期模拟场景演练、礼仪比赛、团队建设活动等。每半年一次。考核计划考核目标考核内容检验医务人员礼仪培训成果,激励优秀表现,及时纠正不良行为。基本礼仪、服务态度、沟通技巧等方面。考核方式考核周期日常观察、定期考核、患者满意度调查等。每季度一次,年度总评。03工作重点与难点提高员工礼仪意识定期组织礼仪培训课程建立礼仪规范考核机制针对不同岗位和部门的员工,设计具有针对性的礼仪培训课程,提高员工的礼仪意识和规范。将礼仪规范纳入员工绩效考核体系,激励员工自觉遵守礼仪规范。开展礼仪文化宣传活动通过海报、宣传册、内部网站等多种渠道,宣传礼仪文化,营造良好的礼仪氛围。加强培训效果010203引入专业培训师制定培训计划定期评估培训效果邀请具有丰富经验的礼仪培训师,为员工提供专业、系统的培训。根据员工的实际需求和医院整体战略,制定科学合理的培训计划。通过问卷调查、反馈会议等方式,收集员工对培训的意见和建议,不断优化培训内容和方式。保持部门工作与医院整体战略的一致性制定与医院战略相匹配的礼仪培训计划01根据医院的整体战略和目标,调整礼仪培训的重点和方向,确保部门工作与医院整体战略的一致性。加强与其他部门的沟通与协作02与人力资源部、护理部等其他相关部门保持密切沟通,共同推进医院整体形象的塑造和提升。定期向医院领导汇报工作进展03及时向医院领导汇报礼仪培训工作的进展情况,争取领导的支持和指导,确保部门工作顺利开展。04保障措施建立完善的培训体系丰富培训形式采用线上、线下相结合的方式,包括讲座、模拟演练、角色扮演等多种形式,提高培训效果。制定培训计划根据医院需求和员工实际情况,制定全面、系统的培训计划,包括培训内容、时间安排和考核标准等。完善培训教材根据医院实际情况和礼仪规范,编写适合的培训教材,确保培训内容的专业性和实用性。加强与其他部门的沟通与协作定期召开部门间沟通会议与其他相关部门定期召开沟通会议,了解各部门需求和意见,共同解决问题,提高工作效率。建立信息共享平台搭建信息共享平台,及时发布工作动态和相关信息,加强部门间的信息交流与合作。促进跨部门合作项目积极推动与其他部门的合作项目,共同开展活动,提升医院整体形象和服务质量。定期评估工作效果,及时调整工作计划设定评估指标定期收集反馈调整工作计划制定科学的评估指标,包括员工满意度、患者满意度、服务质量和员工礼仪规范遵守情况等。通过调查问卷、座谈会等方式,定期收集员工和患者的反馈意见,了解工作效果和存在问题。根据评估结果和反馈意见,及时调整工作计划和改进措施,确保工作目标的实现。THANKS感谢观看
您可能关注的文档
- 医院眼科护士年终述职报告.pptx
- 医院社会实践个人总结.pptx
- 医院科主任个人年终总结.pptx
- 医院科主任个人总结.pptx
- 医院科主任述职报告.pptx
- 医院科主任述职报告范文.pptx
- 医院科室主任工作计划.pptx
- 医院科室主任的工作计划.pptx
- 医院科室工作总结简短.pptx
- 医院科室护士试用期工作总结.pptx
- 北师大版小学数学三年级上册《寄书》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《雪孩子》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《八角楼上》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《长方形周长》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《丰收了》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《夜宿山寺》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《风娃娃》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《朱德的扁担》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《难忘的泼水节》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《纸船和风筝》教学设计.docx
文档评论(0)