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人力资源三级复习题-图表题
图表题
1.通过薪酬调查,得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图(如图3-1所示)。请
分析各企业在薪酬管理方面的特点,论述其优势和局限性是什么?p224
赛酬水平
赛酬水平
高.
答案要点:
(1)企业A:薪酬水平全面明显高于其他同类企业的平均水平,基层员工之间薪酬差距较大,而高层岗位间差距较小。这也许导致人工成本太高,不利于企业获得竞争优势,较低等级岗位之间薪酬水平差距大,
而中高级岗位之间差距反而较小,不利于激发高层人才的工作积极性。
(2)企业B:基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平,等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相似,中高级岗位之间的差距拉不开,也许会影响对应员工
的工作积极性。
(3)企业C:基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平,中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平,等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相似。基层岗位和中高层岗位之间的薪酬差距很小。这不利
于留住中高级人才,平均主义的色彩比较浓厚。
(4)企业D:薪酬水平全面明显低于同类企业的平均水平,岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大,而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低,轻易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看,有
助于鼓励员工尤其是中高级员工的工作积极性。
2.根据下面图表计算:
参与招聘会
员工推荐
报刊广告
网络招聘
应聘人数(人)
250
50
500
400
接受面试的求职人数(人)
150
45
400
160
合格的应聘人数(人)
120
40
100
40
实际录取人数(人)
100
30
40
15
总成本(元)
300000
120230
202300
15000
0
(1)请计算多种招聘渠道的招聘录取比率和实际录取人员的单位成本。
(2)以上四种招募措施各有什么特点?
(3)通过以上计算,对本次招聘评估可以得出什么结论?
答题要点:
参与招聘会
员工推荐
报刊广告
网络招聘
特点
要作好充足的准备,成本比较低,能充足发挥宣传的作用。
节省成本,员工理解被推荐人,成功率比较高,保证应聘人员的质量和可信任度
但也许轻易形成裙带关系。
影响力大,可以吸引大量求职者,但往往不一定符合规定。时间效率高,信息公布迅速。
成本低,以便迅速,不受时空的限制,以便对求职材料的管理。
招聘录取比
100/250=4
0%
30/50=60%
40/500=8%
15/400=3%
单位成本
300000/100=3000
120230/30
=4000
202300/40
=5000
150000/15=10000
结论:不一样的招聘措施,招聘录取比是有差异的,一般录取比越低,质量就越高;单位成本也有区别。本题中,网络招聘的录取比最低,这阐明网络招聘最轻易招到高质量的人才。参与招聘会的成本是最低的,
不过录取人员的质量不见得很理想。因此,企业在招聘不一样人员的状况下,应当采用不一样的招募措施。
3.某企业采用赔偿式的录取决策,有A、B、C三人需要决定录取谁,每个人的得分状况如下:p82
技术能力
责任心
适应能力
学历
反应能力
A
9
5
7
8
6
B
7
9
5
9
8
C
6
8
9
5
9
通过企业几种部门的共同决策,认为几种能力权重如下:
技术能力0.8责任心1适应能力0.5学历0.6反应能力0.7
请决策企业最终选择谁?
解答:
A的得分=9×0.8+5×1+7×0.5+8×0.6+6×0.7=24.7
B的得分=7×0.8+9×1+5×0.5+9×0.6+8×0.7=28.1
C的得分=6×0.8+8×1+9×0.5+5×0.6+9×0.7=26.6
该企业最终选B。
4.某企业有3个职位,每个职位有5人竞争,每个应聘者在每个职位上测试的分数如下:
甲
乙
丙
丁
戊
1
9.5
7.5
6
6
5.5
2
7.5
7
6.5
6.5
6.5
3
7
6
7.5
7
6
如企业采用以人为原则的录取原则,三个职位上分别被录取者是:
1甲2戊3丙
如企业采用以职位为原则的录取原则,三个职位上分别被录取者是:
1甲2空3丙
5.下图显示了某企业在招聘不一样人员(三类:管理、会计、销售)过程中多种选拔措施的使用状况,请
根据该图显示的状况,对该企业多种选拔措施的使用合理性做出评价。
答题要点:
□
□笔试
■面试
口心理测评
口无领导小组讨论
①笔试用得不是诸多,在多种人员中都是如此。笔试措施的偶尔性比较大,对实践工作能力的测评效度不
是很高,因
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