电梯安装--监理书面交底.pdf

XXXXXXXXX工程

电梯安装工程监理交底主要内容

一、监理的依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范和规定（包括：建筑法、合

同法、建设工程质量管理条例、工程建设安全生产管理条例、工程建设标准强制性条文、

建设工程监理规范等）以及重庆市建设工程资料管理规程等地方标准。

2、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。

3、建设单位与总承包单位、指定专业分包单位签订的施工承包合同。

4、经审核批准的有效施工图纸及图纸会审记录、工程变更记录等。

二、监理工作的范围

1、监理工作的主要内容是：按照监理规范要求对XXXX电梯安装工程分包施工合同约

定范围即：电梯安装施工内容做好三控（投资、进度、质量）/三管（资料、合同、安全）

/一协调工作。

2、监理目标

质量目标：达到合同规定的质量目标—合格。

进度目标：达到合同规定的进度目标—分包合同约定工期。

投资目标：按照合同约定执行，严格计量。

安全文明施工目标：达到合同既定目标—合格。

三、质量控制的程序和方法

在本工程电梯安装体系正式施工之前，电梯安装工程指定承包单位必须及时向项目监

理部报送其企业资质、安全生产许可、施工业绩等资料，以及项目经理部的各级管理人员

配备，包括：项目经理、技术负责人、专业质量检查人员、专职安全员、资料员、材料员

及其他特殊工种的持证到岗情况进行审查，要求分包单位所提供资料全部加盖企业红印

章；施工单位必须在进场7天之内将本工程的《电梯安装施工方案》、《安全施工方案》报

项目监理部审核，要求承包单位编制的专项施工方案，安全施工方案内容要详细具体，层

次清楚，措施得力，有针对性、指导性、严肃性、可操作性并符合相关强制性条文规定。

1、质量控制程序之一：分包单位的资质材料报审须通过总包单位填写《分包单位资

质报审表》报给项目监理部，经监理工程师审查若条件符合要求由总监审查签认，总包单

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位或（建设单位）与分包单位或（指定分包）签订施工分包合同和安全生产协议，若审查

不合格，总包单位或（建设单位）应重新选择分包单位或（指定分包）。

2、质量控制程序之二：电梯设备材料进场后要求承包单位必须先将其材料厂家的资

质和质量证明资料报业主和项目监理部审查，承包单位首先应自检合格后填写《工程材料

进场报验申请表》，经监理工程师及建设单位现场代表进行现场开箱检查合格必要时作见

证取样送样经见证检测单位试验合格后方可使用。

3、质量控制程序之三：检验批、分项的签认，当施工单位工程施工达到检验批或分

项工程验收条件时应进行自检合格之后，填写检验批质量验收记录表，报项目监理部进行

现场验收并签字确认。

4、工程量控制之四：资料管理—本工程的电梯安装施工资料管理严格执行重庆市地

方标准资料管理规程之有关规定，要求工程资料必须与工程实际进展同步；指定分包单位

施工资料由分包单位单独完成，单位工程竣工验收前移交总包单位统一归档。

5、工程质量的控制方法：（1）项目监理部坚持事前控制（预防）为主，对施工过程

进行巡检、平行检查、对关键部位和关键工序进行旁站监理。（2）监理人员坚持对电梯原

材料开箱检查、设备垂直度、平整度的检测、接地电阻的检测等，实行旁站监理。（3）项

目监理部坚持上一道工序未验收或验收不合格，施工单位不得进行下一道工序施工的原

则。

6、竣工验收：电梯安装工程完成后，承包单位应按规定组织相关人员进行预验收，

预试验结果合格方可申请竣工验收。

四、进度控制的程序和方法

1、进度控制的程序：电梯安装工程正式施工之前要求承包单位按照合同约定工期目

标编制施工总进度施工计划和当月月度施工进度计划，填写《施工进度计划报审表》报监

理工程师审批经总监签认后，承包单位按其审批后的进度计划组织施工。监理工程师对施

工单位的进度实施情况进行检查、分析，若发现实际进度偏离了计划进度目标，监理工程

师将签发《监理通知》或《工作联系单》要求承包单位采取有效的措施进行调整，确保合

同工期的实现。

2、进度控制的方法：（1）审批施工单位的进度计划（2）监督检查施工单位的实际进

度进展情况（3）要求承包单位每月25日向项目监理部申报下一个月的进度计划和当月完

成的工程量。（4）每周2下午2点半定时召开监理例会，会前由承包单位向监理和甲