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关于生产管理的几点建议

公司的生产管理已有长期养成的定式，本人刚来没有多久不敢乱加评定。但在

这几个月的学习工作当中，发现我司生产管理和运行上确实存在一定的不足，作为

公司的一份子，提出改善建议是我义不容词的责任。为此本人把一些认为需要改善

的建议分二大部分作如下报告。

第二部分：理论概述

一．员工的团结与凝聚力

本人认为目前解决员工的团结与凝聚力是生产管理的首要问题。要完成这个任

务本人认为要从以下几点展开：

1.完善生产管理制度，责任分包到人。不管问题的大小都有人对其负责，有人在管

理在改善。对管理好的员工或主管也有一定的奖励机制，不要怕员工拿的多，只

要能改善问题、节约成本，员工多拿一点完全值得。

2.建立主管威信，员工坚决执行。上层领导对下层主管的决定和下达的命令不管对

与错，在员工面前都要首先支持，再“关门”教育，不可在员工面前对下层主管

进行批评或责骂。员工这块不管主管下达的命令或任务是否对与不对，都必须先

执行，有问题可单独找主管进行沟通。举个例子：A工序白天没有事做，在快要

下班时A主管接到业务命令，要求晚上加班包装产品出货，对于这个不合理的安

排作为A主管必须先执行，可在第二天或其他时间找相关部门领导进行沟通改善

这种不合理的要求，并且要在执行过程中做好下属思想工作，这样才算是一个合

格的主管。

3.分明的奖罚制度和晋升制度。做到奖罚分明，奖罚有据可依，奖罚公开。做的好

的要让他有成就感，做的差的要让他知道改进的重要性。让员工知道他们个个都

是主人翁，个个都有机会晋升，个个都可以当家作主。

4.良好的福利待遇，员工以厂为家。改善我司的员工福利待遇，从员工的住、食、

行、乐等方面进行逐步解决。让员工知道：住在厂里比在外面方便、安全、卫生；

食在厂里比在外面实惠、卫生、好吃；在工厂里玩安全、快乐、不要钱等。同时

要制定员工留厂优惠制度、夫妻员工住厂管理、员工娱乐设施管理、员工伤、病

管理等。让员工感到公司领导是实实在在的在为员工着想。

二．作业的规范化

规范化作业在生产管理方面于是管理者的主要课题。要做到作业的标准化本人

认为公司要改善以下几点：

1.生产周期的制定与标准化。不同的订单都有其生产周期，这个周期是公司在结合

生产人员、机器设备、订单量等素因综合分析出来的一个标准化的时间，一但制

定，全员执行。

2.作业指导书的标准化，目视化。把作业指导书做成培训内容，用DV机拍成短片，

进厂员工必须学习考核合格才可上岗。在产线上把作业动作及相关要求拍成图片，

贴在作业现场，起随时学习和纠正的作用。

3.机器操作方法的标准化、目视化。机器操作不再保密，特别是一些技术参数，公

开技术资料，让全体员工对机器不再陌生，对技术不再是幻想。方法是：用相机

把机器操作的每个步聚拍下，制作成图文并用的KT板贴在机器上；另用DV把

操作动作与方法拍摄下来制作成短片，对员工进行培训，把员工培训成谁都是“主

操手”的效果。

4.作业场地的标准化、目视化。这是6S的管理范筹，这里不再报告。

5.品质标准的标准化、目视化。用KT板把品质标准做上去，把工序中可能会出现

的不符合项及预防方法全都印上去，制成图片或实物的方式表现在员工面前，即

使员工不识字，一看图片就知道做到怎样才是良品，从而起到全员品管的作用。

6.作业流程的标准化。制定合理可行的作业流程，可帮助员工理解为什么要做、谁

没有按要求去做、我的下站是谁、我用服务的对象是谁。等等。

三．成本控制

要控制成本不能只是“要求”，要公司和员工共利的方式进行，才能收到想要的

效果。本人的做法是：

1.制定各工序的损耗表，明确员工的损耗值。

2.建立物料管理制度。所有物料在领用、使用、保管、退仓、库存等都有规定可依。

3.完善的统计技能。在ERP系统中建立耗材管理，物品的进出都有明确的管理，有

不可预支的功能。再加上稽核人员的配合，这样才能保证成本控制到位。

4.成本控制激励机制。在成本控制到位的要予于奖励，超出的部分可以分成，这样

员工才能积极参与，相互监督。

5.废品再利用管理。不是所有的废品都是没有用的，要让员工把废品利用起来，就

要有相关的奖励办法与管理制度。

第二部分：各工序实际操