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年度采购工作计划范文五篇
年度采购工作计划范文五篇
年度采购工作计划篇1
回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,
也有淡淡的失落。2022年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上
勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约
每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同
等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在
魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,2022年共完成甲供材料设备
采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完
成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下:
一、组织实施“阳光采购策略”
—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环
节中主动接受审计及其他部门监督。
2022年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公
正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职
能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计
部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计
监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
2022年通过组织学习《采购管理战略》和公司质量管理体系文件,通过换
版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作
业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理
论基础。
2、公开公正透明,实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家
以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、
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采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都
便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了100多万的采
购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,
技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制。建立材
料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保
证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业
利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2022年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目
标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和
谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位
的基础上下浮5—8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们
也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采
供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经
理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复
核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具
体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2022年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负
责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类
登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌
握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价
之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资
格。
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根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略
伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞
争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不
同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将
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