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酒店工程部工作总结(32篇)
酒店工程部工作总结(精选32篇)
酒店工程部工作总结篇1
20__年即将过去,新的一年即将开场。20__年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年。在这将近一年的时间中我们酒店工程部通过努力的工作,也有了一定收获,沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店于20__年7月9日正式试营业,得到了集团指导的一致认可和社会人士的一致好评,给全沈阳创造了轰动效应。这可喜的成绩与工程指导的英明指导、以身作那么及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们工程部上下团结协作的结果。
一、工程概况:
沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店是一个集办公、餐厅、写字间、客房、大中型会议室等功能的五星级酒店。工程建筑面积118842.52平方米,工程为钢筋混凝土框架构造,主体六层,部分为二层,建筑高度为24米,其中1400超大无柱式大宴会厅上有9道30米长截面为500_1600mm的预应力梁,可同时包容1400人。工程墙体砌筑采用混凝土小型空心砌块,外立面装饰采用石材干挂。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材两道,采暖采用水热泵及中央空调系统。电讯设计有综合布线、有限电视、播送系统、笔录电视监视系统、车库管理系统。20__年11月,第二__届长春、哈尔滨、沈阳三城市优质工程观摩活动在沈阳市圆满落下帷幕,沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店工程荣获20__长哈沈三市观摩工程金奖。
二、20__年全年工作内容:
1、2月份的北方还处在“千里冰封,万里雪飘”中。但为了完成酒店宏观方案。工程部与石材施工单位屡次沟通,克制重重困难继续施工。工程部全体人员不惧严寒困苦,坚守在施工现场第一线,保障了酒店外墙石材工程保质保量按期完成。
2、沈阳整个冬季平均气温零下12度,为了保障酒店室内可以正常施工,工程部采取了对酒店所有门窗洞口封闭,室内集中供暖的措施。工程部从酒店工程全局的角度考虑,按照工序的侧重点不同,为装修单位、配套单位提早提供工作面,保证了施工现场有条不紊的施工秩序。
3、3月份根据酒店管理公司及酒店筹建办发文,对酒店设备间、厨房等重要功能性房间进展大面积的拆改。工期紧,工作量大且施工难度大。工程部全体员工克制困难险阻,与施工单位屡次沟通,安抚抵触情绪。对施工现场每个细节都认真研究,做到心中有数。在人员管理方面工程师直接收理到施工单位的施工班组,掌握施工现场的第一手情报,对瞬息万变的施工环境做到最有力的掌控。
4、4月份大地解冻,万物待复苏。酒店工程进入了关键性时期。工程部全体员工抱着“不成功便成仁”的信念,为保障酒店按期试营业,开场冲刺。其中,重中之重的工作就是酒店室外园林景观工程。因为沈阳的特殊环境制约,所以造成要在两个月的时间内完成占地面积7万多平米的景观绿化工程,包括一万平米人工湖、大型表演亭、湖边木栈台、网球场、大型水景喷泉等硬质景观工程。其工作难度及工程量之大不言而喻。在这最紧急的时刻,工程部吴总亲临施工现场一线指挥,屡次在施工现场指出关键性的指导思路,带着工程部全体员工屡次改变被动场面。在指导以身作那么的鼓舞下,工程部全体员工加班加点,在这60多天里根本每天工作到晚间10点左右。在这艰辛的日子里不管白天黑夜,大家总能在施工现场见到吴总那熟悉的身影,并且指导对工程部全体员工的关心令大家无比感动,发自肺腑努力工作。最终,在指导强大的凝聚力下,通过工程全体员工精诚合作及相关部门的积极配合,圆满的完成了酒店室外景观园林工程,得到了集团指导的一致认可。
5、5月份酒店内部工程进入装修后期完善和功能安装阶段。大批量的细节问题向火山喷发一样涌出,工程部按照现场实际情况,做了充足准备。编排了大量施工节点方案及相关措施,及时的改变了管理思路,从原来的片区管理分解到分项管理。保障酒店工程顺利的度过这黎明前最黑暗的`时期。在这期间,有一个人令大家万分感动,他就是水暖工程师李国栋。因血脂血压问题,医生屡次劝阻他休息养病,但是他在这关键的时期为了酒店顺利试营业的目的,坚持将自己的安康放到第二位。靠着打针吃药,仍然坚持在施工现场第一线,保障了酒店工程后期大量设备的配合安装。目前,李国栋已根本痊愈,仍然活泼在酒店开业后的设备调试与保障中。当大家聚到一起议论起那时候的点点滴滴,都只是会心的一笑。
6、6月份阳光明媚,终于见到了成功的曙光。但是工程部全体员工并没有丝毫的懈怠,而是更加的忘我工作,考虑的更加全面,加强对细节的掌控。与酒店管理公司的同事一起,积极的协调酒店试营业之前的准备工作。加强酒店室内外的保洁工作,积极组织配合酒店的相关验收工作。对消防验收等提出的相关问题进展第一时间的整改。保障酒店试营业前到达最正确状态。
7、酒店成功试营业以后,还有许多需要改建和维修的零星工程,例如:室外轿车货梯工程、德国餐厅、酒吧装修工程、公共卫生间
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