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外包人员管理规章制度_外包劳务人员管理制度(2)

外包劳务人员管理制度篇四

一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并

保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包

部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供

包括但不限于下列证件：

1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同);

2.工商营业执照复印件;

3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;

4.安全生产许可证复印件;

5.法人授权委托书(原件)。

二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及

时到公司安全主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。

三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章

制度与重点危险点。

四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作

业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。

五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的

劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工

作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作

人员进公司前交人事行政部。

六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印

件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包

单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证

复印件交公司人事行政部存档。

七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。

八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。

承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承

包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。

外包劳务人员管理制度篇五

第1条各部职责

1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起

外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。

2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调

外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员

的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;

3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费

用核算及结算;

4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包

需求。

第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常

工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司

或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、

管理、监督。

第3条外包范围

1.软件开发、测试、美工等非核心业务;

2.集成项目实施;

3.公司其他可能增加的外包项目。

第4条外包合作渠道要求

1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律

主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人

员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外

险，规避用人风险。

2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队

必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分

工及管理。合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力

资源部为其施工队成员办理意外险。

3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。

合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其

办理意外险。

4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资

源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人

员更换、结算方式等内容。临时性(15天内)外包的且外包总费用在

3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，

但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做

为结算依据。

5.特殊岗位法律规定必须持证上岗的，外包公司或外包人员必须

提供相关人员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇用。

第5条外包发起的具体流程

1.软件外包：软件部门根据项目实施情况，合理安排人员，当现

有内部人员无法满足项目开发需求时，提前一个月提交由总经理签批

的《项目外包申请单》至公司人力资源部;人力资源部根据需求情况选

择2-3家外包合作公司推荐至软件部门。软件部门根据人力资源