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设备维修工年度工作总结明年规划

回顾过去的20xx年，维修工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则，

在工作的各个方面都取得了一定的成绩。工作成绩有以下几方面：

一、在生产任务保全方面：抢时间、重质量、保生产

我们维修工段工作性质决定了，我们维修前必须有一套合理的确实可行的维

修计划；足够的维修物质准备；严格的时间管理抓紧维修中的分分秒秒；并有技

术领导的大力支持，保质保量的完成每一项维修任务。如今年大修长皮带剩余部

分的更换和旧接头翻新；破碎2#皮带的更换；工矿设备的检修；外协人员的全力

配合；部门所有较大电机和所有电器柜的维护保养等都做到了以上几点。鄂破皮

带轮侧轴承烧坏的抢修，平洞板喂减速机轴承损坏的抢修，平洞板喂机支重轮脱

落链板卡坏的抢修都能体现出维修工段是一个能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二、维修安全方面：“安全第一，预防为主”

每次检修过程中每个员工个人劳保用品的正确穿戴，维修中安全注意事项的

宣讲，维修作业安全行为的监督、检查都做到了逐级管理、逐级落实，做到了全

年零安全事故。

三、工作纪律、时间管理方面：“严在先，紧在前”

工作纪律做到严格管理，统一标准、一视同仁，发现一起，处理一起。时间

管理就是要做到紧在前，平常维修与抢修同样做到分秒必争，逐步让员工意识到

节约时间就是提高工作效率的最佳途径。

上半年在工作纪律、时间管理方面做的不是很好，员工存在平时维修效率较

低，工作激情、良好工作态度都比较缺乏的现象。下半年在部门领导的严格管理

下维修效率、工作激情、工作态度都有明显的提高，正逐步朝着一个优秀工段方

向发展。

明年维修工段应对员工加强业绩合同的宣讲、实施，加强日考日清的考核、

落实，让员工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。加强维修操作技能的培

训，特别是电修班的培训，使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升，从而保

证维修效率和维修质量的提高。加强班组长培训，提高班组长的技术能力、统筹

能力、协调能力等个人能力，带领全班、全工段共同提高为部门明年工作任务的

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顺利完成而共同努力。

20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻

公司20xx年TS16949的推广，提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以

制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部

署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一只高

效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支

持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部

门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到

了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细

的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我

提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO

机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故

障率和提高设备的运转，目前焊线零库存

一、节约成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小

故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样

错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设

备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白。夜班技术带班2人，保养维修人员

3人，新提升人员2人，人员稳定，圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。

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五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应

的对策和处理办法，对新进员工进行系统的