房建专业技术工作总结.docx

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房建专业技术工作总结

房建专业技术工作总结

房建专业技术工作总结

201X年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规

章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订

后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施

工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。做好了翔殷路的结算送审工作及

结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并

加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。项目部预算员：

201X年12月8日。

附送：

附送：

房建工程项目管理总结

房建工程项目管理总结

简介我公司于201X年从江苏省建设厅国有下属企业改制中部分工程类专家、技术骨干自发组建而成的项目管理公司，主要从事城市市政、公路、房建、水利等建设的工程项目管理、工程咨询、工程监理、工程招投标代理等服务，现有工程师15人，总监理工程师10

人，省监理工程师5人，监理员16人。目前正在大量广招社会各界工程类技术专家人才，携手共同迅速成长发展成一流工程类技术服务企业。河北方舟工程项目管理有限公司(原邢台市工程建设监理有限责任公司、邢台方舟建设监理有限公司)成立于1997年7月，为河北省监理行业知名企业，是建设部批准的同时具有房屋建筑工程、市政公用工程双“甲级”资质，兼具招标代理、工程造价、公路工程、机电安装四“乙级”资质，并集建设前期、建设监理、家居装饰监理、造价咨询、招标代理、企业策划为一体的综合性工程项目管理集团。公司成立十年来已经开拓出北京、上海、常州、福建、唐山、秦皇岛、邯郸、保定等多家省内外区域分公司及区域市场，几年来探索出方舟

独特的动态、网络、旅游式工作模式以公正的服务、过硬的技术、科学的管理、良好的信誉，营造了稳健而惊人的发展态势，赢得了省内外广大客