迪士尼企业成功之处？迪士尼企业案例分析.pdfVIP

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迪士尼公司事例剖析

迪士尼：全称为TheWaltDisneyCompany，取名自其开创人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克

的大型跨国公司，主要业务包含娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。

其旗下的品牌包含：皮克斯动画工作室（PIXARAnimationStudio）、诧异漫画公司（Marvel

EntertainmentInc

）、试金石电影公司（TouchstonePictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公司（BuenaVistaHomeEntertainment）、好莱坞电影公司（HollywoodPictures）、ESPN体

育，美国广播公司（ABC）。

本次事例剖析笔者主要剖析迪士尼公司的主题公园以及其电影。

迪士尼主题公园事例剖析

市场定位：

品牌：迪士尼乐园，世界上最大的主题乐园，辨别度高产

品：体验感强，魔幻，新奇，拥有鲜亮的公司文化特点

目标人群：

主要客户是3-18岁青少年人群以及中青年家长，20-35岁的年青男女，对迪士尼卡通人物拥有情怀的

人群，中老年客户人群比较少。

营销方式剖析：

1.迪士尼主题公园产品的本地化

迪士尼公司作为一家大型跨国公司，依靠其多元的业务以及过硬的实力享誉全世界，迪士尼文化也是为

大众所知。迪士尼公司是值得研究品牌国际化策略的典型事例。品牌国际化策略最重要的一步是“本地

化”问题，假如能较好解决本地化，品牌的国际化策略也有成功性的标记。笔者以为迪士尼主题公园这一

产品采纳的产品本地化策略是相当不错的。

迪士尼乐园自1955年开园到现在，在全世界已有六家主题公园。剖析这六家主题公园的选址，能够

发现这六家主体公园分别位于美国加州、美国奥兰多、日本东京、法国巴黎、中国香港以及中国上海，

囊

括了包含美洲、欧洲及亚洲三块大陆，而针对不同的园区所处的文化背景，迪士尼乐园采纳了相应的

体验式营销策略。

依据不同地理地点的迪士尼主题公园，会有对应融入不同的当地本地独有的文化内涵，如洛杉矶迪士尼

乐园中所设置的“美国大道”地区，东京迪士尼乐园中所设置的“世界集市”地区，上海迪士尼乐园中所

设置的“中国园林”地区。

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洛杉矶迪士尼乐园“美国大道”东京迪士尼乐园“世界集市”

上海迪士尼乐园“奇想花园”

联合上海迪士尼乐园剖析一下迪士尼主题公园的本地化策略。

1.建筑设计方面:主题乐园中央将建设一个占地约4.6万平方米的漂亮花园，这个创意正是根源于中

国元素。在全部的迪士尼乐园中，进口都有一个美国小镇大街，这是模仿华特·迪士尼自己生长的小镇

相貌。而迪士尼方面在设计上海迪士尼乐园时，创意人员都感觉，美国小镇大街的观点可能对中国旅客

其实不合适，于是就想到了中国园林的形式。据介绍，在整个花园中有特别多的绿化景观及水体，

同时有特别丰富的娱乐表演元素。

2.产品文化方面：上海迪士尼乐园在主题地区中供给的游玩设备与游玩项目在保持与其自己定位相

符，如一定会有米奇老鼠、唐老鸭等经典的卡通形象。也会融入特点的中国元素。“十二朋友园”是

上海迪士尼乐园的全世界开创。在这座奇特花园里，有12幅大型马赛克壁画，生动描述出化身中国十

二生肖的迪士尼及迪士尼·皮克斯动画的角色。光临的旅客能够在十二朋友园找到自己的生肖角色并

且合照留影，进而增添顾客的体验感以及归属感。

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2.迪士尼主题公园的体验营销

迪士尼乐园作为童话主题乐园有高度的辨别度，且旅客在游园中拥有丰富的体验感。迪士尼乐园也是从

一系列体验营销方式增添旅客像置身于童话世界的体验感。①感官层面。

迪士尼主题公园为旅客供给的不单有各样独到的主题区以及园内部署，各