房地产企业精细化管理全案.docx

第一章 房地产企业组织结构与全责设计

房地产企业组织结构设计

小型房地产企业组织结构范例

职级设置

职级设置

小型房地产企业组织结构范例

总经理

总经理

副总经理

总工程师

营销副总

职能部门

预算

合约部

工程

管理部

市场

营销部

财务

管理部

行政

人事部

相关说明

编制人员

审批人员

修订人员

编制日期

审批日期

修订日期

职级设置中型房地产企业组织结构范例

职级设置

中型房地产企业组织结构范例

董事会

董事会

总经理

总经办

副总经理

总工程师

营销副总

运营副总

财务

管理部

行政

人事部

项目部

项目部

相关说明

编制人员

审批人员

修订人员

编制日期

审批日期

修订日期

预算

工程

采购

营销

销售

项目

职能部门

合约部

管理

部

策划部

管理部

开发部

大型房地产企业组织结构范例

职级设置股东大会

大型房地产企业组织结构范例股东大会

决策机构 董事会

监事会

高层管理

投资决策委员会

预算委员

总裁办

审计 风险

委员 管控招标委员

战略 营销

管理 中心

工程 财务 行政

管理 运营 运营

项投

项

投

项

产

营

销

客

工

造

材

质

财

审

行

人

综

目

资

目

品

销

售

户

程

价

料

量

务

计

政

力

合

经

发

开

研

策

管

服

技

管

设

管

管

法

管

资

办

理

展

发

发

划

理

务

术

理

备

理

理

务

理

源

公

部

部

部

部

部

部

部

部

部

部

部

部

部

部

部

室

项目部

项目部

装饰公司

物业公司

下属公司 建材公司

建筑公司监理公司设计公司

相关说明

华东公司华南公司华北公司

……

编制人员 审批人员 修订人员

编制日期 审批日期 修订日期

房地产企业各部门组织结构与责权

总经办组织结构与责权

部门 总经办 部门负责人

部门组织结构图

总经办主任 直属领导 总经理

部门编制

总经办主任

经理级 人

秘书长

档案室主 法务主管

主管级 人

机要秘书

秘书 档案管理

法务专员

专员级 人

协助总经理综合协调各部门工作并处理日常事务

根据总经理及相关高层意见组织召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施

参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论

汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时总

职责 经理发言稿，并做好其他公司文稿的审核工作

负责公司行政文书的处理工作，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作

负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位往来文件、合同等进行收集和归档管理

负责做好公司与上级主管部门的联系工作以及有关法律咨询和联系工作

对各部门工作的协调处理权

企业经营决策的参与权

权力 （3）对企业各项工作过程的跟踪管理权

对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权

对本部门员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权

相关说明

编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期

编制人员

审批人员

批准人员

编制日期

审批日期

批准日期

投资发展部组织结构与责权

部门

部门

投资发展部

部门负责人

投资发展部经理

直属领导

财务总监

部门组织结构图

部门编制

投资发展部经理

经理级 人

发展规划主管

投资拓展主管

行业分析主管

主管级 人

发展规划专员

投资拓展专员

数据统计员

专员级 人

（1）根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划

（2）编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议

职责

（3）负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证

（4）负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理

（5）监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析

报告

（1）对投资项目的建议权

（2）对投资计划、投资方案的审核权

权力

（3）房地产行业资信调查经费的合理使用权

（4）要求相关部门配合开展工作的权力

（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权

相关说明

项目开发部组织结构与责权

部门

部门

项目开发部

部门负责人

项目开发部经理

直属领导

总经济师

部门组织结构图

部门编制

项目开发部经

经理级 人

投标主管

立项主管

项目规划主管

拆迁办主任

主管级 人

投标

专员

报批

报建员

建筑

策划员

市政

规划

电器

规划

文员

专员级 人

（1）对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计

划

（2）组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土地款拨付计划拟订及报批等工作

（3）组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作

职责

（4）组织拆迁办公室及相关人员做好征地拆