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十、施工标准化措施
按照现代工程管理理念,为贯彻落实交通运输部“发展理念人本化、项目管
理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化的“五化”管
理要求,该项目的管理目标是:管理制度更加完善,现场管理更加规范,参建人
员技能更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,试验检测更加可靠,从业单位
和从业人员标准化意识明显增强,质量通病基本消除,工程质量明显提高,安全
生产态势更加平稳,工程品味和文化内涵明显提升,公路的综合服务水平明显提
高。
一、发展理念人本化
工程施工阶段的人本化,是高度关注安全生产,保证参建人员的人身安全,
维护劳动者的合法权益。
在工程施工阶段,项目部把“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施
工生产的细微之处。构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境,就
必须以人为中心,就是要在人本管理上下功夫,充分调动一切积极因素,打造适
合施工人员的施工环境,充分理解他们、尊重他们,让他们感受到被信任、被尊
重、被肯定,使他们认识到自己是工程建设中不可或缺的一种力量,从而安于工
作,用心工作,并以积极饱满的热情投入工作.在生产管理方面,在“安全、经
济、人性化”理念的指导下,坚持抓源头,优化设计;抓环节,优化系统;抓关
键,优化工艺流程;抓调配,优化劳动组合;抓工效,优化工时利用,做到精简
流程、工艺,目标任务层层分解,工作落实到班组、兑现到个人,极大提升生产
效率.同时按照“均衡生产、合理等待”的原则,正确处理施工与施工准备的关系,
定期召开技术、施工、调度等部门有关人员会议,认真研究施工接替方案,合理
安排施工布局,做到了适时准确、长短兼顾。
二、项目管理专业化
我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管理单位的若干
意见》(交公路发[2011]438)文件要求,设置计划、合同、技术、质量、安全、
财务、纪检等职能部门,管理人员的人数应满足建设规模和专业技术需要,其中工
程技术人员不少于管理人员总数的65%,具有高、中级以上专业技术职称的人
员不少于工程技术人员的70%。
我单位根据业主及招标文件对本合同段的具体要求,并综合考虑工程规模、
工期、质量等方面的要求,我单位对本工程实行项目管理法,成立直属项目部,
为本合同段施工组织一套高效、精干、团结及强有力的领导机构施工水平过硬的
队伍,参建人员均为我单位具有多年从事公路施工经验的人员,参建施工队均为
我单位具有丰富施工经验的专业队伍。根据工程特点,结合工期要求各施工队可
以细分为若干作业班组,按平行流水作业法组织施工。交叉工程按照上述划分原
则进行分解施工,确保工程质量和合同工期的实现.按照项目经理部统一要求和
部署,各施工队分段分项负责施工,各职能部门分口分片管理,施工中,加强内
部协调,充分发挥资源优势,保质保量,按期完成工程任务.
三、工程施工标准化
按照《陕西省干线公路路网建设施工标准化指南》要求,在工程路基、路面、
桥梁、隧道、绿化、交通安全和机电工程中,从工地标准化、施工标准化和管理
标准化等方面,全面深入推进工程施工标准化工作.
(一)工地标准化
工地标准化主要是指施工现场的标准化。按照标准化要求建设各类拌和站、
预制加工场地和材料存放场地,实现混合料(混凝土)集中拌制,钢筋、碎石集
中加工,构件集中预制,充分发挥集约施工的优势,规范施工现场管理,保证工程
质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设
施设置,消除隐患,文明施工.
1、标准化工地建设
(1)项目经理部驻地标准化设置
项目经理部和各施工作业队驻地按照安全、环保、文明、适用的原则进行设
置。
①、项目经理部及驻地选址在远离高压线、取弃土场,试验室选址在无高频、
高压电源、无工业震源和其它污染处。保证项目经理部办公区、生活区及车辆、
机具停放区等功能设置科学合理,分区设置,庭院适当绿化,环境优美整洁。所
有驻地均修建围墙和大门,对驻地内主要道路进行硬化处理,整平,无坑洼和凹
凸不平,雨季不积水.处理好临时雨水、污水排放,房屋坚固安全耐用并能满足工
作需要,对房屋外墙壁进行适当装修,体现出企业文化特点。
②、各生活区均修建必要的生活设施,如宿舍、食堂、活动室、医务室、浴
室、厕所等。在办公区醒目位置设置驻地平面示意图、指路牌、部门指示牌、组
织机构图、宣传标语,在大门明显处设置工程概况牌,质量责任人公示牌、廉政建
设责任公示牌,公
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