2.3.1 监理大纲、规划及实施细则之间的关系.pptx

水利工程监理实务监理大纲、规划及实施细则之间的关系主讲人：谢良平

目录CONTENTS01监理大纲监理规划监理实施细则的区别02监理大纲监理规划监理实施细则的关系03案例分析

监理大纲、监理规划和监理实施细则的区别水利工程监理大纲、监理规划和监理实施细则是相互关联的重要监理策划文件，三者之间既有区别又有联系。序号项目监理大纲监理规划监理实施细则1作用不同监理单位为承揽监理任务的方案性文件，为编写监理规划提供直接依据。为项目监理工作顺利开展的指导性文件，起到指导项目监理机构工作的作用。使各项专业施工监理工作能够具体实施的可操作性文件，起到指导监理实务作业的作用。2编写时间不同监理单位在监理招投标阶段编制的方案性文件，在建设单位要求的投标时间之前编写。在签订监理委托合同，监理单位委派的监理机构进驻工地及收到设计文件后，在第一次工地会议召开之前编写。在监理机构编写监理规划之后，在专业监理事项开始之前编写。3编写主持人和审批人不同主持人为监理单位技术管理部门，由监理单位的总工程师或技术负责人审核、监理单位审批。由监理单位委派负责监理机构日常工作的总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，由监理单位技术负责人审核、建设单位确认由监理机构的专业监理工程师组织编写。由工程监理机构总监理工程师审核、审批。4编写依据不同建设工程相关法律法规、监理招标文件、初步设计及建设单位的要求。建设工程相关规程及项目审批文件、建设项目施工图与监理大纲及合同文件。已批准的监理规划、施工组织设计和专业工程相关的规范标准以及技术要求。5数量不同只编写一份。一般编写一份，随工程建设的进展或合同变更不断补充、修改和完善。分专业编制，分阶段进行编制。工程规模越大、施工内容越多，要编写的数量也很多。水利工程监理大纲、监理规划和监理实施细则的区别

监理大纲监理实施细则监理规划监理大纲反映了监理企业的业务能力，目的是为承揽监理项目而编写方案性文件，需要争取业主认可。监理大纲是监理规划的编制依据。监理规划是在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定。监理实施细则是在监理规划的基础上，各专业监理部门针对本部门所分担的具体监理工作任务和专业施工内容编写的。监理大纲、监理规划和监理实施细则的关系关系

案例分析【案例一】某工程，实施过程中发生如下事件事件1监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

案例分析事件2总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作①组织召开监理例会②组织审查施工组织设计③组织审核分包单位资格④组织审查工程变更⑤签发工程款支付证书⑥调解建设单位与施工单位的合同争议

案例分析问题指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。0102

案例分析监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划。正确做法：监理合同签订及收到工程设计文件后，由总监理工程师组织编制监理规划。监理规划报法定代表人审批。正确做法：监理规划在编写完成后，经总监理工程师签字，由工程监理单位技术负责人审批。第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前报送建设单位。不妥之处一不妥之处二不妥之三【解】1.事件1中的不妥之处及正确做法

案例分析2.事件2中，总监可委托和不可委托总监代表完成的工作如下:①属于可以委托总监理工程师代表完成的工作。②属于不可委托给总监理工程师代表完成的工作。③属于可以委托总监理工程师代表完成的工作。④属于可以委托总监理工程师代表完成的工作。⑤属于不可委托给总监理工程师代表完成的工作。⑥属于不可委托给总监理工程师代表完成的工作。

案例分析【案例二】某工程，实施过程中发生如下事件某工程在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了工程规模和特点，拟按照组织结构设计确定管理层次，确定监理工作內容，确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。监理机构在执行监理任务时，发生以下事件:

案例分析【案例二】某工程，实施过程中发生如下事件事件1为使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

案例分析事件2:监理规划中规定各监理人员的主要职责：(1)总监理工程师职责审核并确认分包单位资质组织召开监理例会负责工程计量、签署原始凭证和支付证书签发开工令(2)专业监理工程师职责组织审查和处理工程变更编制监理实施细则检查设备的使