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人事年度工作计划集锦6篇

人事年度工作计划篇1

人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。

作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴，辅助

公司实现战略目标。第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推

动制度的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺利推行。第三是要为公司的

人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常事务。第四是要作为员工的主心

骨，倾听员工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇到

的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康地发展。

根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两个方面

着手：

一、配合技术部做好绩效考核管理试运行。按照绩效考核要求定期组织，

并将考核记录整理、汇总。公布最终考核结果。再通过分析考核结果寻找问题

点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供咨询。

二、制定除技术部以外其它各部门的考核管理制度，分四个步聚。

1.组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供的信息制

作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。

2.组织各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并依据考

核指标制定考核办法。

3.组织各部门进行考核试运行。

4.整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。

三、通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。改善业务、财务、生

产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要和现实状况。

四、其它人事管理的工作内容

以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的重点内

容。

一、要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、物资的

供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。

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二、流程制度的建设，修正、健全现有制度。配合管理步骤出台新的制

度。

三、要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。结合公司情况和业

务情况做好思想建设。

四、其它人事管理的工作内容

以上就是人事行政部近期的工作重点。

可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的具体参与，

但事实上人事行政部的每一项工作都与整个链条息息相关。我们的目标，就是

要做到没有产生问题时，做好预防准备，保证流程、制度执行到位。产生问题

时，要提供基础数据，分析问题原因，提出改善建议，供高层团队参考和解决

方案。解决方案下达后，要组织团队成员学习、理解、认同公司的变革，推动

变革的执行，收集信息并汇总分析，为进一步改善提供依据。整个过程通过

pdca形成一个循环，把各项政策逐步完善和落实到位。

人事年度工作计划篇2

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

完成时限：2022年12月至2022年2月份起草各类管理制度，2022年2月

抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报

总经理批准。春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

1、按人员配置及2022年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员

缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确

定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：2022年12月至2022年1月份，这段时间内可以单独抽出一

天，召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：

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具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发

并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能

培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业

文化培训。

具体实施时间：

1、人事部与各部门沟通协助各部门编写2022年度员工培训计划，计划

2022年三月