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风险双控一表三卡范本

“一表三卡”是双控机制建设的主要工具，通过推行“一表三卡”，把企业安全风险

辨识结果与隐患排查治理有机结合起来，有效解决风险因素辨识与实际安全管理“两张皮”

的问题，进一步推动“双控”机制建设在企业落地生根，切实建立起以较大危险因素辨识

管控为重点、以隐患排查治理为基础、以层层落实岗位责任为核心的安全生产长效机制。

[课时]1天

[课程大纲]

一、“一表三卡”主要内容

《安全隐患检查表》

《岗位风险告知卡》

《安全生产承诺卡》

《应急处置卡》

二、《安全隐患检查表》实施要

1、风险辨识

2、工作危害分析(JSA/JHA)

3、风险评价

4、风险分级管控

5、编制《安全隐患检查表》

案例分享

三、《岗位风险告知卡》

1、告知卡涉及的内容

2、告知卡设计（形式）

3、告知卡制作、

4、公示、张贴

案例分享

四、《应急处置卡》

1、什么是应急处置？

2、应急处置的作用

3、应急处置卡与应急预案

4、应急处置卡编制要求

5、应急处置卡编制实施

案例：1、触电

2、危险化学品现场处置卡

五、《安全生产承诺卡》

1、安全领导力与安全承诺

2、安全承诺的主要内容

3、安全承诺的检查和考核

案例:安全承诺的活动形式

王延臣：安全生产管理讲师、咨询师

²中国管理科学研究院特邀研究员

²企业创新研究所学术委员

²高级安全工程师

专家特点：王延臣老师拥有20多年企业生产安全管理、培训和咨询经验。理论功底

扎实，实践经验丰富，为国家电网、南方电网、大唐电力、中国重汽、北京顺鑫、神华集

团、中海油、马鞍山钢铁等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、

钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业等行业。

专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者

具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。

客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。天学，明天

用。

安全培训课程：

1、《工业安全事故的预防与应对》

2、《安全生产标准化管理》

3、《双体系安全建设》

4、《杜邦HSE精益安全生产》

5、《HSE-精益安全生产管理》

6、《班组安全生产管理》

7、《杜邦HSE安全管理体系》

8、《壳牌HSE管理体系》

9、《安全领导力》

10、《本质安全管理体系》

11、《职业卫生健康管理》

12、《应急预案的编写与应急演练》

13、《安全法律、法规》

14、《仓库安全管理》

15、《安全主体责任》

î主要合作客户

汽车及配件行业：

一汽丰田、北京福田戴姆勒汽车、北京现代摩比斯、力帆集团、中国北车集团唐山轨

道客车有限公司、陕西法士特汽车动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国兵器工业第

二0六研究所、中国北车长春轨道客车有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、

长安福特马自达汽车有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风（堰）

特种车身有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、

华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业股份公司

钢铁、电力、能源行业：

大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、海螺水泥、皖能马

鞍山发电厂、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、天津电力、内蒙古电力、

宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、通化钢铁、凌源钢铁集团有限公司，武安钢

铁。

晋煤集团、璐安矿务局

石油、化工行业：

中石化大庆油田、中海油、延长石油、山东晋煤集团、唐山三友化工股份、鄂尔多斯

化工集团、北京统一润滑油公司、江铜集团、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡

化工有限公司、海螺水泥安徽怀宁有限公司、华新水泥（襄樊）有限公司、河南心连心化

肥有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份有限公司、

医药食品行业：

国药集团、双汇集团、蒙牛集团、青岛